生產(chǎn)決策_(dá)2020年注會(huì)《財(cái)管》重要知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2020-09-09 10:27:53

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

生產(chǎn)決策

【所屬章節(jié)】

第十七章　短期經(jīng)營決策——第二節(jié)　生產(chǎn)決策

【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)決策

生產(chǎn)決策

一,、生產(chǎn)決策的主要方法

(一)本量利分析法

決策指標(biāo)

利潤

計(jì)算公式

利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本

　　=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本

　　=（P-V）×Q-F

決策原則

選擇利潤高的方案為優(yōu)

(二)邊際貢獻(xiàn)分析法

含義	是通過對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法
決策原則	選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案為優(yōu)
適用條件	生產(chǎn)能力不變,、固定成本總額穩(wěn)定不變

(三)差量分析法

方案	方案一	方案二	差量
相關(guān)收入A	A1	A2	A1-A2=差額收入
相關(guān)成本B	B1	B2	B1-B2=差額成本
決策指標(biāo)	差額利潤=差額收入-差額成本
決策原則	差額利潤>0，選方案一差額利潤<0,，選方案二差額利潤=0,，方案一和方案二無差別

二、生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用

(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

決策指標(biāo)	邊際貢獻(xiàn)
決策原則	如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn),，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

【提示】如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品提供正的邊際貢獻(xiàn)>剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn),。

(二)零部件自制與外購的決策

決策指標(biāo)		相關(guān)成本
決策依據(jù)		因相關(guān)收入為零，故選擇相關(guān)成本小的方案即可
相關(guān)成本	外購	外購成本
	自制	需要分情況分析,，相關(guān)成本包括自制的變動(dòng)成本,、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本、專屬成本以及租金等

(三)特殊訂單是否接受的決策

決策指標(biāo)

接受訂單增加的相關(guān)損益

=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本

決策原則

增加的相關(guān)損益大于0,，可接受訂單

(四)約束資源最優(yōu)利用的決策

決策指標(biāo)	單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案

【提示】?jī)?yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案,，可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大。

(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策

決策指標(biāo)	差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本
決策原則	差額利潤>0,，才可選擇深加工

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