科層組織結(jié)構_2019年注會財管基礎階段知識點
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想干就干,，要干就干的漂亮，即使沒有人為你鼓掌,，至少還能夠勇敢的自我欣賞,。當你為自己的坎坷人生不斷鼓掌,，加油奮進時，必將迎來別人的掌聲與喝彩,。下面是小編整理的注冊會計師財管基礎班知識點,，快來看吧！
【內(nèi)容導航】
對外貿(mào)易經(jīng)營者
【所屬章節(jié)】
第十九章 責任會計
【知識點】科層組織結(jié)構
科層組織結(jié)構
一,、科層組織結(jié)構的管理結(jié)構
1.直線指揮機構(如總部,、分部、車間,、工段和班組等),，對應的管理人員是直線人員(如總經(jīng)理、分部經(jīng)理,、車間主任,、工段長和班組長等)，是科層組織結(jié)構的主體,；
2.參謀職能機構(如研究開發(fā)部,、人力資源部、財務部,、營銷部及售后服務部等),，對應的是參謀人員(如人力資源部部長,、財務部部長、營銷部部長等),，是科層組織結(jié)構的輔助,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。
二,、直線職能組織結(jié)構的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：各個職能部門目標明確,，部門主管容易控制和規(guī)劃；同類專業(yè)的員工一起共事,，易于相互學習,，增長技能；內(nèi)部資源較為集中,，由同一部門員工分享,，可減少不必要的重復和浪費。
2.缺點：部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難,，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍,；員工較長時間在一個部門工作，只看到本部門的目標和利益,，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神,。
只有對自己的人生充滿自信，才能在自信里找到自強,，自強中彰顯自立,，自立成就自我，才會在自我中不斷演繹人生的精彩,，東奧祝同學們順利通關注冊會計師考試,！
（注：以上內(nèi)容選自劉更新老師《財管》授課講義）
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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