兩種類型的比較

類型

標準成本中心

費用中心

產(chǎn)出物

的特點

所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,，產(chǎn)出物能用財務指標來衡量,。

產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量。

投入,、產(chǎn)出之間的關(guān)系

投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位,。

投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。

適用情況

各行業(yè)都可建立標準成本中心,。

費用中心包括一般行政管理部門,，研究開發(fā)部門以及某些銷售部門。

考核指標

是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本,。

【提示1】不對生產(chǎn)能力的利用程度負責,，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任,，即不對閑置能量差異承擔責任,。

【提示2】過高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓也應視為未按計劃進行生產(chǎn),。

通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績,。

【提示】要結(jié)合費用中心的工作質(zhì)量和服務水平作出有根據(jù)的判斷。

項目

責任成本計算

制造成本計算

變動成本計算

核算目的

評價成本控制業(yè)績

按會計準則確定存貨成本和期間損益。

進行經(jīng)營決策

成本計算對象

責任中心

產(chǎn)品

產(chǎn)品

成本的范圍

只包括各責任中心的可控成本

直接材料,、直接人工和全部制造費用,。

直接材料、直接人工和變動制造費用,。

共同費用
的分配原則

按可控原則分配,，誰控制誰負責，將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心,。

按受益原則分配,。誰受益誰承擔，要分攤?cè)�部的制造費用（既分攤變動制造費用,，也要分攤固定制造費用,。）

按受益原則分配。誰受益誰承擔,，只分攤變動制造費用,。

步驟

處理范圍和方式

1.直接計入責任中心

指可以直接判別責任歸屬的費用項目,，直接列入應負責的成本中心,。

例如：機物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用,。

2.按責任基礎(chǔ)分配

對不能直接歸屬于個別責任中心的費用,，優(yōu)先采用責任基礎(chǔ)分配。

例如：動力費,、維修費,。

3.按受益基礎(chǔ)分配

有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān),，可按受益基礎(chǔ)分配,。

例如：按裝機功率分配電費。

4.歸入某一個特定的責任中心

有些費用既不能用責任基礎(chǔ)分配,，也不能按受益基礎(chǔ)分配,，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

例如：車間的運輸費,、試驗檢驗費,。

5.不進行分攤

不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤,，可暫時不加控制,，作為不可控費用,。

例如：車間廠房的折舊。