兩種類型的比較

類型

標(biāo)準(zhǔn)成本中心

費(fèi)用中心

產(chǎn)出物

的特點(diǎn)

所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,，產(chǎn)出物能用財務(wù)指標(biāo)來衡量,。

產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量。

投入,、產(chǎn)出之間的關(guān)系

投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位,。

投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。

適用情況

各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,。

費(fèi)用中心包括一般行政管理部門,，研究開發(fā)部門以及某些銷售部門。

考核指標(biāo)

是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本,。

【提示1】不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé),，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，即不對閑置能量差異承擔(dān)責(zé)任,。

【提示2】過高的產(chǎn)量,，提前產(chǎn)出造成積壓也應(yīng)視為未按計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績,。

【提示】要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平作出有根據(jù)的判斷,。

項(xiàng)目

責(zé)任成本計算

制造成本計算

變動成本計算

核算目的

評價成本控制業(yè)績

按會計準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益,。

進(jìn)行經(jīng)營決策

成本計算對象

責(zé)任中心

產(chǎn)品

產(chǎn)品

成本的范圍

只包括各責(zé)任中心的可控成本

直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用,。

直接材料,、直接人工和變動制造費(fèi)用。

共同費(fèi)用
的分配原則

按可控原則分配,，誰控制誰負(fù)責(zé),，將可控的變動間接費(fèi)和可控的固定間接費(fèi)都要分配給責(zé)任中心。

按受益原則分配,。誰受益誰承擔(dān),，要分?jǐn)側(cè)�部的制造費(fèi)用（既分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用，也要分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用,。）

按受益原則分配,。誰受益誰承擔(dān)，只分?jǐn)傋儎又圃熨M(fèi)用,。

步驟

處理范圍和方式

1.直接計入責(zé)任中心

指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目,，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心,。

例如：機(jī)物料消耗、低值易耗品的領(lǐng)用,。

2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配

對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費(fèi)用,，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。

例如：動力費(fèi),、維修費(fèi),。

3.按受益基礎(chǔ)分配

有些費(fèi)用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，但與各中心的受益多少有關(guān),，可按受益基礎(chǔ)分配,。

例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi)。

4.歸入某一個特定的責(zé)任中心

有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配,，也不能按受益基礎(chǔ)分配,，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。

例如：車間的運(yùn)輸費(fèi),、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi),。

5.不進(jìn)行分?jǐn)?/SPAN>

不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)�,，可暫時不加控制,，作為不可控費(fèi)用,。

例如：車間廠房的折舊。