日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

注冊會計師

 東奧會計在線 >> 注冊會計師 >> 財務成本管理 >> 正文

成本中心的業(yè)績評價

分享: 2014-9-2 15:12:44東奧會計在線字體:

2014《財務成本管理》高頻考點:成本中心的業(yè)績評價

  【小編導言】我們一起來學習2014《財務成本管理》高頻考點:成本中心的業(yè)績評價,。本考點屬于《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內部的業(yè)績評價的內容,。

  【考頻分析】:

  考頻:★★★

  【內容導航】:

  (一)成本中心的定義、類型和考核指標

  (二)責任成本及其計算

  (三)可控成本及其確定

  (四)制造費用歸屬和分攤方法

  【高頻考點】:成本中心的業(yè)績評價

  (一)成本中心的定義,、類型和考核指標

  1、成本中心的定義

  一個責任中心,,如果不形成或者不考核其收入,,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心,。

  2,、成本中心的類型及考核

兩種類型的比較

類型

標準成本中心

費用中心

產(chǎn)出物

的特點

所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,產(chǎn)出物能用財務指標來衡量,。

產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量,。

投入、產(chǎn)出之間的關系

投入和產(chǎn)出之間有密切關系的單位,。

投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位,。

適用情況

各行業(yè)都可建立標準成本中心,。

費用中心包括一般行政管理部門,研究開發(fā)部門以及某些銷售部門,。

考核指標

是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本,。

【提示1不對生產(chǎn)能力的利用程度負責,而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任,,即不對閑置能量差異承擔責任,。

【提示2過高的產(chǎn)量,提前產(chǎn)出造成積壓也應視為未按計劃進行生產(chǎn),。

通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績,。

【提示】要結合費用中心的工作質量和服務水平作出有根據(jù)的判斷。

  (二)責任成本及其計算

  1.責任成本的定義

  特定責任中心的全部可控成本,。

  2.責任成本計算的特點(與變動成本計算,、制造成本計算的主要區(qū)別)

項目

責任成本計算

制造成本計算

變動成本計算

核算目的

評價成本控制業(yè)績

按會計準則確定存貨成本和期間損益。

進行經(jīng)營決策

成本計算對象

責任中心

產(chǎn)品

產(chǎn)品

成本的范圍

只包括各責任中心的可控成本

直接材料,、直接人工和全部制造費用,。

直接材料、直接人工和變動制造費用,。

共同費用
的分配原則

按可控原則分配,,誰控制誰負責,將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心,。

按受益原則分配,。誰受益誰承擔,要分攤全部的制造費用(既分攤變動制造費用,,也要分攤固定制造費用,。)

按受益原則分配。誰受益誰承擔,,只分攤變動制造費用,。

  (三)可控成本及其確定

  1.可控成本的定義

  可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,。

  在理解可控成本時要把握兩個要點:

  第一,,可控成本總是針對特定責任中心來說的。

  第二,,區(qū)別可控成本和不可控成本,,還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。

  【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察,,所有成本都是人的某種決策或行為的結果,,都是可控的。

  2.確定可控成本的三原則

  第一,,假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,,那么該中心就要對這項成本負責,。

  第二,假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務,,它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責,。

  第三,某管理人員雖然不直接決定某項成本,,但是上級要求他參與有關事項,,從而對該項成本的支出施加了重要影響,則他對該成本也要承擔責任,。

  (四)制造費用歸屬和分攤方法

  將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易,,而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理:

步驟

處理范圍和方式

1.直接計入責任中心

指可以直接判別責任歸屬的費用項目,,直接列入應負責的成本中心,。

例如:機物料消耗、低值易耗品的領用,。

2.按責任基礎分配

對不能直接歸屬于個別責任中心的費用,,優(yōu)先采用責任基礎分配。

例如:動力費,、維修費,。

3.按受益基礎分配

有些費用不是專門屬于某個責任中心的,但與各中心的受益多少有關,,可按受益基礎分配,。

例如:按裝機功率分配電費。

4.歸入某一個特定的責任中心

有些費用既不能用責任基礎分配,,也不能按受益基礎分配,,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。

例如:車間的運輸費,、試驗檢驗費,。

5.不進行分攤

不能歸屬于任何責任中心的固定成本,不進行分攤,,可暫時不加控制,,作為不可控費用。

例如:車間廠房的折舊,。

  【相關復習資料】:

  2014《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價基礎考點匯總


  注會頻道相關推薦:

  2014《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價高頻考點匯總

  2014注冊會計師沖刺必看:六科高頻考點歸納

  東奧獨家巨獻:2014注會備考全網(wǎng)最豐富復習資料集合

責任編輯:龍貓的樹洞

注會網(wǎng)課

  • 名師編寫權威專業(yè)
  • 針對性強覆蓋面廣
  • 解答詳細質量可靠
  • 一書在手輕松過關
掃一掃 微信關注東奧