2014《財務成本管理》高頻考點:成本中心的業(yè)績評價
【小編導言】我們一起來學習2014《財務成本管理》高頻考點:成本中心的業(yè)績評價,。本考點屬于《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內部的業(yè)績評價的內容,。
【考頻分析】:
考頻:★★★
【內容導航】:
(一)成本中心的定義、類型和考核指標
(二)責任成本及其計算
(三)可控成本及其確定
(四)制造費用歸屬和分攤方法
【高頻考點】:成本中心的業(yè)績評價
(一)成本中心的定義,、類型和考核指標
1、成本中心的定義
一個責任中心,,如果不形成或者不考核其收入,,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心,。
2,、成本中心的類型及考核
兩種類型的比較 |
類型 |
標準成本中心 |
費用中心 |
產(chǎn)出物 的特點 |
所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,產(chǎn)出物能用財務指標來衡量,。 |
產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量,。 | |
投入、產(chǎn)出之間的關系 |
投入和產(chǎn)出之間有密切關系的單位,。 |
投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位,。 | |
適用情況 |
各行業(yè)都可建立標準成本中心,。 |
費用中心包括一般行政管理部門,研究開發(fā)部門以及某些銷售部門,。 | |
考核指標 |
是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本,。 【提示1】不對生產(chǎn)能力的利用程度負責,而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任,,即不對閑置能量差異承擔責任,。 【提示2】過高的產(chǎn)量,提前產(chǎn)出造成積壓也應視為未按計劃進行生產(chǎn),。 |
通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績,。 【提示】要結合費用中心的工作質量和服務水平作出有根據(jù)的判斷。 |
(二)責任成本及其計算
1.責任成本的定義
特定責任中心的全部可控成本,。
2.責任成本計算的特點(與變動成本計算,、制造成本計算的主要區(qū)別)
項目 |
責任成本計算 |
制造成本計算 |
變動成本計算 |
核算目的 |
評價成本控制業(yè)績 |
按會計準則確定存貨成本和期間損益。 |
進行經(jīng)營決策 |
成本計算對象 |
責任中心 |
產(chǎn)品 |
產(chǎn)品 |
成本的范圍 |
只包括各責任中心的可控成本 |
直接材料,、直接人工和全部制造費用,。 |
直接材料、直接人工和變動制造費用,。 |
共同費用 |
按可控原則分配,,誰控制誰負責,將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心,。 |
按受益原則分配,。誰受益誰承擔,要分攤全部的制造費用(既分攤變動制造費用,,也要分攤固定制造費用,。) |
按受益原則分配。誰受益誰承擔,,只分攤變動制造費用,。 |
(三)可控成本及其確定
1.可控成本的定義
可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,。
在理解可控成本時要把握兩個要點:
第一,,可控成本總是針對特定責任中心來說的。
第二,,區(qū)別可控成本和不可控成本,,還要考慮成本發(fā)生的時間范圍。
【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察,,所有成本都是人的某種決策或行為的結果,,都是可控的。
2.確定可控成本的三原則
第一,,假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,,那么該中心就要對這項成本負責,。
第二,假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務,,它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責,。
第三,某管理人員雖然不直接決定某項成本,,但是上級要求他參與有關事項,,從而對該項成本的支出施加了重要影響,則他對該成本也要承擔責任,。
(四)制造費用歸屬和分攤方法
將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易,,而制造費用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個步驟來處理:
步驟 |
處理范圍和方式 |
1.直接計入責任中心 |
指可以直接判別責任歸屬的費用項目,,直接列入應負責的成本中心,。 例如:機物料消耗、低值易耗品的領用,。 |
2.按責任基礎分配 |
對不能直接歸屬于個別責任中心的費用,,優(yōu)先采用責任基礎分配。 例如:動力費,、維修費,。 |
3.按受益基礎分配 |
有些費用不是專門屬于某個責任中心的,但與各中心的受益多少有關,,可按受益基礎分配,。 例如:按裝機功率分配電費。 |
4.歸入某一個特定的責任中心 |
有些費用既不能用責任基礎分配,,也不能按受益基礎分配,,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。 例如:車間的運輸費,、試驗檢驗費,。 |
5.不進行分攤 |
不能歸屬于任何責任中心的固定成本,不進行分攤,,可暫時不加控制,,作為不可控費用。 例如:車間廠房的折舊,。 |
【相關復習資料】:
2014《財務成本管理》第二十章業(yè)績評價基礎考點匯總
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責任編輯:龍貓的樹洞
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