非上市公司股權(quán)激勵指的是非上市公司為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制度,，給予員工部分股東權(quán)益，是目前最常用的激勵員工的方法之一,。
更新時間：2019-09-06 14:18:04 查看全文>>
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上市公司股權(quán)激勵辦法
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵辦法：業(yè)績股票；股票期權(quán),；虛擬股票,；股票增值權(quán)；限制性股票,；延期支付,；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購,；賬面價值增值權(quán),。
上市公司股權(quán)激勵的作用：建立企業(yè)的利益共同體；業(yè)績激勵,；約束經(jīng)管者短視行為,；留住人才,，吸引人才；股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器,。
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上市公司股權(quán)激勵方式
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵方式：業(yè)績股票,；股票期權(quán)；虛擬股票,；股票增值權(quán),；限制性股票；延期支付,；經(jīng)營者/員工持股,；管理層/員工收購；賬面價值增值權(quán),。
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上市公司股權(quán)激勵的作用
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵的作用：建立企業(yè)的利益共同體,；業(yè)績激勵；約束經(jīng)管者短視行為,；留住人才,，吸引人才；股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器,。
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境外上市公司股權(quán)激勵
查看全文>>境外上市公司股權(quán)激勵是指境外上市公司以本公司股票為標的,，對境內(nèi)公司的董事、監(jiān)事,、高級管理人員,、其他員工等與公司具有雇傭或勞務關(guān)系的個人進行權(quán)益激勵的計劃，包括員工持股計劃,、股票期權(quán)計劃等法律,、法規(guī)允許的股權(quán)激勵方式。
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股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上辦理流程
查看全文>>股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上辦理流程
1,、打開市場監(jiān)督管理局官網(wǎng),，注冊賬號并登錄，找到相應公司,，在線更改和變更股東信息,，再打印網(wǎng)上預約通知單；
2,、寫承諾書,，表明股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項；
3,、簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書,；
4、簽訂股東會決議書；
5,、制定司章程修正,，就股東信息變更做出相應的修正；
6,、下載打印企業(yè)變更(備)登記申請書并填寫,，簽名，蓋章,。
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股權(quán)激勵會計處理分錄
查看全文>>股權(quán)激勵會計處理分錄：
行權(quán)前：
借：管理費用
貸：資本公積——其他資本公積
行權(quán)時：
借：銀行存款
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股權(quán)激勵缺點
查看全文>>股權(quán)激勵的種類不同,，其缺點也不盡相同，較為常見的股權(quán)激勵有,，股票期權(quán),、虛擬股票、股票增值權(quán),、限制性股票和員工持股計劃,。
1、股票期權(quán)缺點：
(1)適合初始資本投入較少,，資本增值較快公司,，特別是擬上市(掛牌)公司；
(2)對于股權(quán)缺少流動性的公司,，股票期權(quán)激勵力度不大,；
(3)對于上市(掛牌)公司而言，股票期權(quán)存在股票市場波動的風險,；
(4)可能導致激勵對象片面追求股價提升的短期行為,。
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股權(quán)激勵類型
查看全文>>第一：“合規(guī)性”股權(quán)激勵
這類股權(quán)激勵的主要特征就是“合規(guī)性”，合乎公司上市的要求,。具體又分為擬上市和上市公司兩類,。
1、擬上市公司的股權(quán)激勵： 這類的股權(quán)激勵往往是在引進風險投資前后,，老板“習慣性”的給員工股份,，發(fā)放的原則和參考的辦法基本是“論功行賞”，著眼于對員工的“獎勵”,。
2,、上市公司股權(quán)激勵： 上市公司實施股權(quán)激勵與擬上市公司有很多雷同的地方，激勵對象主要是公司的高管,，要在上市公司監(jiān)管框架內(nèi)實施,，往往受到比較多的限制,，比如在國內(nèi)要公布每一位激勵對象的數(shù)額,，每次的發(fā)放總量，上市公司業(yè)績要求等等。
合規(guī)性股權(quán)激勵的主要群體就是上市公司和擬上市公司,，股權(quán)激勵因為有大量合規(guī)性的要求,，目前主要由券商和律所協(xié)助企業(yè)制定實施，主要由金融和法律背景的人來制定和推進方,，他們最主要的特征就是合規(guī)性的關(guān)注遠遠大于企業(yè)運營的關(guān)注,，往往是為了做股權(quán)激勵而做股權(quán)激勵。
第二,、“修修補補”股權(quán)激勵
在代理制的框架內(nèi),，把股權(quán)激勵當做薪酬和績效的修修補補。這類股權(quán)激勵理論以國內(nèi)尚未富起來的教師為主導,，賺錢和討好作為主要目的,，在理論傳播和方制定過程中，過度迎合企業(yè)家心目中“自私”的那一面,，往往產(chǎn)生誤導,，最終“人”“才”雙失。 “合規(guī)性”股權(quán)激勵最大的問題在于脫離了公司內(nèi)部經(jīng)營; “修修補補”股權(quán)激勵最大的問題在于不明白“舍”“得”哲學,，想要不舍而得,。
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