財務(wù)管理制度是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的權(quán)責利關(guān)系的一種制度,，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式,。財務(wù)管理制度是指法律、法規(guī)及企業(yè)章程中所確立的一系列企業(yè)財務(wù)會計規(guī)程,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,。
更新時間：2023-03-20 11:08:35 查看全文>>
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企業(yè)財務(wù)管理的目標是什么
查看全文>>企業(yè)財務(wù)管理目標有利潤最大化,、股東財富最大化,、企業(yè)價值最大化,、每股收益最大化,。
一、利潤最大化
企業(yè)以營利為目的,，利潤最大化目標有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益,。
優(yōu)點：
①利潤指標計算簡單,，易于理解。
②有利于企業(yè)資源的合理配置,、企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高（加強管理,，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率,，降低產(chǎn)品成本）,。
缺點：
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貨幣市場的特點和功能有哪些
查看全文>>貨幣市場的特點：
期限短，交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn);金融工具有較強的“貨幣性”,，具有流動性強,、價格平穩(wěn)、風險較小等特性,。
貨幣市場的功能是調(diào)節(jié)短期資金融通,。
貨幣市場主要有拆借市場、票據(jù)市場(包括票據(jù)承兌市場和票據(jù)貼現(xiàn)市場),、大額定期存單市場和短期債券市場等,。
貨幣市場是指以期限在1年以內(nèi)的金融工具為媒介，進行短期資金融通的市場,。
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分權(quán)式管理有什么優(yōu)缺點
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分權(quán)型管理體制的缺點
查看全文>>分權(quán)型管理體制的缺點是缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致：資金管理分散,、資金成本增大,、費用失控、利潤分配無序,。
分權(quán)型是財務(wù)權(quán)限分散,。企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備即可,。
分權(quán)型特點：
(1)有利于各單位因地制宜搞好業(yè)務(wù),；
(2)有利于分散經(jīng)營風險；
(3)各單位只考慮自身利益,，缺乏全局觀,，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本大,、費用失控等,。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制是什么
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制是財務(wù)權(quán)限集中,，企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。
集權(quán)型特點：
(1)一體化管理,，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；
(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,；
(3)有利于避稅和防范匯率風險,；
(4)下屬各單位缺乏積極性、主動性,；
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機會,。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點：
①使各所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力;
②也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,，喪失市場機會。
集權(quán)型含義：
財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點
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集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點
查看全文>>集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點：
(1)一體化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;
(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;
(3)有利于避稅和防范匯率風險;
(4)下屬各單位缺乏積極性,、主動性;
(5)決策程序相對復(fù)雜可能喪失市場機會,。
集權(quán)型含義：
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企業(yè)財務(wù)管理體制的類型
查看全文>>企業(yè)財務(wù)管理體制的類型：
集權(quán)型：
財務(wù)權(quán)限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權(quán)型：
財務(wù)權(quán)限分散：企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請總部備即可,。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：
集權(quán)下的分權(quán)：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。
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企業(yè)的社會責任的內(nèi)容是什么
查看全文>>企業(yè)的社會責任的內(nèi)容是：
1.對員工的責任,；
2.對債權(quán)人的責任；
3.對消費者的責任,；
4.對社會公益的責任,；
5.對環(huán)境和資源的責任。
企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務(wù),。
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