人力資源供給預(yù)測的供給來源：

1.外部來源：供給來源為學(xué)校的畢業(yè)生,、失業(yè)人員、退役軍人和其他組織中準備離職換工作的人,，取得許可證的外國人,。

2.內(nèi)部來源：需要了解現(xiàn)有人員的技能水平，很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫和管理技能數(shù)據(jù)庫,。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源管理制度是指企業(yè)制定的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,。包括員工招聘、勞動合同,、考勤制度,、薪酬福利制度、績效考核制度,、員工培訓(xùn)制度,、獎懲條例、人事調(diào)動制度等多方面內(nèi)容,，具體內(nèi)容視各企業(yè)特點會有差別,。

人力資源三大支柱是指由COE、BP,、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系,。

COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策,、流程,、體系、方等,。完成業(yè)務(wù)從零散,、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家,、顧問,。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中,，更是業(yè)務(wù)伙伴,，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者,。

SSC是支持服務(wù)層,，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作,。

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人力資源戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

人力資源三大支柱是指由COE,、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系,。

COE指政策中心層,，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策,、流程,、體系、方等,。完成業(yè)務(wù)從零散,、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家,、顧問,。

BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中,，更是業(yè)務(wù)伙伴,，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求,，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方提供和執(zhí)行者,。

SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作,，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作,。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,，是一個有機的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一,，是人力資源的根基,、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立,、人力規(guī)劃方向等,。

人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南,，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標,、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。構(gòu)建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源,，同時還有助于組織根據(jù)自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應(yīng)對方，并將資源合理地分配到每一個部門,。具體可以從人才戰(zhàn)略,、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定,。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié),，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理,。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,，是一個有機的整體。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一,，是人力資源的根基,、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等,。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向,，并制定具體的工作方和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作,，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實的第一步,。

人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬福利管理,、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點,，但是它們是緊密聯(lián)系的,，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體,。

1.人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一,，是人力資源的根基、宏觀工作,，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立,、人力規(guī)劃方向等。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

2.招聘與配置

做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方落實的第一步,。

人力資源供給預(yù)測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量,、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容,。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制,。

人力資源規(guī)劃的意義和作用：

（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;

（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制,。

人力資源規(guī)劃是什么,？

是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)的要求,，科學(xué)地預(yù)測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況,，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標和任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持動態(tài)平衡的過程,。

人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義,。人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)保持動態(tài)平衡,，它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、目標和任務(wù)為依據(jù)，又要為它們服務(wù),。因此,，當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù)發(fā)生變化時,，企業(yè)人力資源規(guī)劃也要進行相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標和任務(wù)處于不斷調(diào)整之中,，從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中。尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點,。企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、目標和任務(wù)對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃的過程,，因此，需要相應(yīng)的人力資源政策和措施的配合,，以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現(xiàn),。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現(xiàn),。保障員工的利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統(tǒng)實現(xiàn)的,。

人力資源開發(fā)的宏觀和微觀含義：

宏觀：是把人的智慧、知識,、經(jīng)驗,、技能,、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘,、培養(yǎng),、發(fā)展和利用的一系列活動，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。

微觀：是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上,，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化,，對人力資源進行調(diào)查,、分析、規(guī)劃,、調(diào)整,，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平。

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