愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí),，形成的大家愿意全力以赴的未來方向,。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨,、經(jīng)營哲學(xué),、信念、原則,。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，愿景激勵(lì)員工,，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策,，并對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值。

使命：根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù),。

企業(yè)愿景由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)的,，大家愿意全力以赴的未來方向,，是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,。 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果,。 目標(biāo)體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)，是一個(gè)具體化的過程,。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo),、存在的意義,，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由,，包括了三個(gè)方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué),。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的,。

企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用,，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,；另一類產(chǎn)生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本,。

社會(huì)上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個(gè)組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本,。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場(chǎng)交易方式的交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了,。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,，主要有以下三個(gè)：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量,、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備,，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備,，但不包括已報(bào)廢的、不配套的,、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列人,。

企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因,。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數(shù)量，可以大量節(jié)約交易費(fèi)用,。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征：

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為,，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物,。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約,，或者能夠被預(yù)見到,，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無法寫進(jìn)契約。

企業(yè)的本質(zhì)或顯著特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物,。 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為,，企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,。

1.交易費(fèi)用是圍繞契約所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括：

（1）簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約,，或者能夠被預(yù)見到，但因?yàn)樘珡?fù)雜而無法寫進(jìn)契約,。

（2）簽訂契約,、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

2.社會(huì)上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內(nèi)部交易是通過一個(gè)組織和企業(yè)家用行政命令方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易,。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易,，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商,、協(xié)調(diào),、通過討價(jià)還價(jià)的談判而實(shí)現(xiàn)的。

愿景和使命的區(qū)別:

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向,。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,。企業(yè)宗旨從根本上說是要回“我們的企業(yè)是什么”這個(gè)問題。實(shí)質(zhì)上是要企業(yè)主為整個(gè)企業(yè)定下發(fā)展基調(diào)的問題,，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域,，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則,、方向,、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在,，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維,。

3,、意義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想，是企業(yè)未來的目標(biāo),、存在的意義,，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn),；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象,，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué),。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則、方向,、經(jīng)營哲學(xué)等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在,，不一定表述為文字,，但影響經(jīng)營者的決策和思維。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來的一種設(shè)想,，是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義,，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn),；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象,，同時(shí)企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了三個(gè)方面也就是公司目的,、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué),。

2、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想,、原則、方向,、經(jīng)營哲學(xué)等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo),，或者是抽象地存在，不一定表述為文字,，但影響經(jīng)營者的決策和思維,。