愿景和使命的區(qū)別：

1.定義不同：

愿景：企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定，經團隊討論達成共識,，形成的大家愿意全力以赴的未來方向,。

使命：企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨,、經營哲學,、信念、原則,。

2.作用不同

愿景：作為企業(yè)長遠發(fā)展的藍圖,，愿景激勵員工，指導企業(yè)戰(zhàn)略決策，并對外傳達企業(yè)的長遠目標和價值,。

使命：根據企業(yè)服務對象的性質揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據。

企業(yè)愿景由企業(yè)內部的成員所制定的,，經由團隊討論達成共識的,，大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,。 企業(yè)目標是企業(yè)在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果。 目標體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉化為具體的業(yè)績目標,，是一個具體化的過程,。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設想,，是企業(yè)未來的目標,、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現,；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內達到的一個目標,，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象,，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質和存在理由,，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經營哲學,。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領域,，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)的本質特征是：

企業(yè)的本質特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的,，企業(yè)的本質特征是作為市場機制或價格機制的替代物,。交易費用是指圍繞契約所產生的成本或費用，包括兩類：一類是產生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,；另一類產生于簽訂契約,、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內部進行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費用或成本,。當企業(yè)交易方式的交易費用小于市場交易方式的交易費用時,，企業(yè)就應運而生了。

影響企業(yè)生產能力的因素有很多,，主要有以下三個：

（1）固定資產的數量,。固定資產的數量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生產性建筑的面積。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修,、安裝或準備檢修的設備,，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的,、不配套的,、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備。生產面積中包括企業(yè)廠房和其他生產用建筑物的面積,，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人,。

企業(yè)存在的根本原因：

交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因。

企業(yè)作為一種組織形式大大減少了需要簽訂的契約數量,，可以大量節(jié)約交易費用,。

企業(yè)的本質或顯著特征：

美國經濟學家科斯認為，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的,，企業(yè)的本質特征是作為市場機制或價格機制的替代物,。

1.交易費用是圍繞契約所產生的成本費用,，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預見到而未寫進契約，或者能夠被預見到,，但因為太復雜而無法寫進契約,。

企業(yè)的本質或顯著特征是作為市場機制或價格機制的替代物。 美國經濟學家科斯認為,，企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的,。

1.交易費用是圍繞契約所產生的成本費用，包括：

（1）簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預見到而未寫進契約,，或者能夠被預見到，但因為太復雜而無法寫進契約,。

（2）簽訂契約,、監(jiān)督執(zhí)行契約所花費的成本。

2.社會上形成的兩種交易

（1）企業(yè)內部交易是通過一個組織和企業(yè)家用行政命令方式在內部進行的交易,。

（2）企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎上的市場交易,，每完成一筆交易，都是談判雙方不斷磋商,、協(xié)調,、通過討價還價的談判而實現的。

愿景和使命的區(qū)別:

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是由企業(yè)內部的成員所制定,，經團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質與存在的理由,。企業(yè)宗旨從根本上說是要回“我們的企業(yè)是什么”這個問題,。實質上是要企業(yè)主為整個企業(yè)定下發(fā)展基調的問題，即“我們的企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)”問題,。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領域,，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想,、原則,、方向、經營哲學等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標,，或者是抽象地存在，不一定表述為文字,，但影響經營者的決策和思維,。

3、意義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設想,，是企業(yè)未來的目標,、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現,；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內達到的一個目標,，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài)，一般企業(yè)的使命表述比較抽象,，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質和存在理由,，包括了三個方面也就是公司目的、公司宗旨和經營哲學,。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1,、作用不同

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿,，聚焦企業(yè)管理領域,，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想,、原則,、方向、經營哲學等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標,，或者是抽象地存在,，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維,。

企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：

1,、定義不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對未來的一種設想，是企業(yè)未來的目標,、存在的意義,，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現；

企業(yè)使命一般是相對較長時間內達到的一個目標,，這個目標也就是最終達到的一種狀態(tài),，一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質和存在理由,，包括了三個方面也就是公司目的,、公司宗旨和經營哲學。

2,、作用不同：

企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括,，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，聚焦企業(yè)管理領域,，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的,。

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想、原則,、方向,、經營哲學等,，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標,，或者是抽象地存在，不一定表述為文字,，但影響經營者的決策和思維,。