有限理性決策模型是什么

有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí),，該模型認(rèn)為：在選擇備選方案時(shí),，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結(jié)果,。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤,、市場份額、合適的價(jià)格等,。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡化模型,。他們滿意于這樣的簡化，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的,。

更新時(shí)間：2022-02-19 16:22:38 查看全文>>

領(lǐng)導(dǎo)技能包括哪些方面

領(lǐng)導(dǎo)技能包括：
1.技術(shù)技能,。一個(gè)人對魔種類型的程序或技術(shù)掌握的能力，對于操作人員和專業(yè)人員,，技術(shù)技能是工作績效的主要依據(jù),。
2.人際技能。有效地與他人共事和團(tuán)隊(duì)合作的能力,。
3.概念技能,。按照模型、框架和廣泛聯(lián)系進(jìn)行思考的能力,。
層級越高的管理者,，工作中概念技能所占比的比例越大。趁機(jī)月底的管理者,，工作中技術(shù)技能所占比的比例越大,。
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領(lǐng)導(dǎo)理論是什么
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領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論是誰提出來的

領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論是喬治·格雷恩提出來的。核心觀點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分成“圈里人”與“圈外人”,。主要觀點(diǎn)是這種交換過程是一個(gè)互惠的過程,，領(lǐng)導(dǎo)改變下屬的自我觀念，下屬改變領(lǐng)導(dǎo)的自我圖式,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬通過團(tuán)體進(jìn)行反饋,。
領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本特點(diǎn)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX)：
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領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)行為是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的所作所為，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程的不同階段中因情境和任務(wù)需要會(huì)表現(xiàn)出不同領(lǐng)導(dǎo)行為,。
領(lǐng)導(dǎo)行為是群體中的個(gè)人行為,，其目的是在其個(gè)人和其他人之間建立起追隨關(guān)系;一個(gè)人在群體中獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，可以采取各種不同的方法,，而這些不同方法的有效性,，處于方法本身有關(guān)外，還受各種其他因素的制約;任何一種領(lǐng)導(dǎo)行為,，都不可能導(dǎo)致其他人對其行為的全面追隨,，追隨關(guān)系只能存在于某些方;領(lǐng)導(dǎo)行為并不總是有效的。領(lǐng)導(dǎo)行為僅僅是個(gè)人行為,，而這種行為能否達(dá)到其預(yù)期目的,，要受各種因素的制約。
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交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征是什么

交易型領(lǐng)導(dǎo)的突出特點(diǎn)：
十分強(qiáng)調(diào)績效,。此種領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵詞包括：控制,、評估、調(diào)度,、結(jié)果等等,。在一個(gè)交易型領(lǐng)導(dǎo)主持的企業(yè)組織中，我們將會(huì)看到如下的特征：
明確的界限——在角色和功能,、技術(shù)流程,、控制幅度、決策權(quán)以及影響力范圍等方面都有劃分清晰的界限,，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下,，以期達(dá)到預(yù)想的商業(yè)結(jié)果。
井然的秩序——對交易型領(lǐng)導(dǎo)來說,，任何事情都有時(shí)間上的要求,，地點(diǎn)上的規(guī)定，以及流程上的實(shí)用意義,。通過維系一個(gè)高度有序的體制,，交易型領(lǐng)導(dǎo)得以長時(shí)間、系統(tǒng)性地獲得比較一致的結(jié)果,。
規(guī)則的信守——交易型領(lǐng)導(dǎo)十分注重規(guī)則,，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一層面都設(shè)定了具體的操作標(biāo)準(zhǔn)與方式，任何背離程序,、方法和流程的行為都被視為問題,，要加以解決和清除。也就是說,，工作結(jié)果必須是可預(yù)測的,，不允許意外發(fā)生。
執(zhí)著的控制——交易型領(lǐng)導(dǎo)厭惡混亂的和不可控的環(huán)境,，他們力圖使企業(yè)獲得有序結(jié)構(gòu),。所以，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式往往是強(qiáng)力型的,，企業(yè)內(nèi)部通常缺乏“濕潤感”,。
改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征：
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領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論

領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論：
領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論是作為管理方格理論的擴(kuò)展，美國管理心理學(xué)家保羅赫塞和美國管理心理學(xué)家布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認(rèn)為,，影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟程度,。
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是基于領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為、關(guān)系行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟程度之間的曲線變化關(guān)系來研究領(lǐng)導(dǎo)方式的,。它強(qiáng)調(diào)以領(lǐng)導(dǎo)者對下級的行為來考查其效率,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論當(dāng)下級成熟程度提高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)行為也需相應(yīng)地變化,，從以工作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P(guān)系為主,，最后需要重視其自主性。
領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論核心觀點(diǎn)：
影響領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格選擇的一個(gè)重要因素是下屬的成熟度
領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論主要包括兩個(gè)方面：
1,、工作成熟度：
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經(jīng)濟(jì)理性決策模型

經(jīng)濟(jì)理性決策模型是根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性模型,，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：
從目標(biāo)意義上分析,，決策完全理性,。
存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方中進(jìn)行選擇,。
決策者可以知道所有備選方,。
對計(jì)算復(fù)雜性無限制，可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方,。
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西蒙的決策過程

西蒙的決策過程是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者美國管理心理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為決策過程可以分為三個(gè)階段：
智力活動(dòng)：這是最初的過程,，包括對環(huán)境進(jìn)行搜索，確定決策的情境,。
設(shè)計(jì)活動(dòng)：這是第二個(gè)階段,，包括探索、發(fā)展和分析可能發(fā)生的行為系列,。
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