權(quán)變理論是什么

權(quán)變理論指的是領(lǐng)導(dǎo)的有效性不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者不變的品質(zhì)和行為,，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系,，即領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)者,、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情境三個(gè)變量的函數(shù)。權(quán)變理論對(duì)管理者的啟示：1,、要把環(huán)境對(duì)管理的作用具體化,，使理論和實(shí)踐聯(lián)系起來。2,、采用管理觀念和技術(shù)達(dá)到目標(biāo),。3、環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系是權(quán)變關(guān)系,。

更新時(shí)間：2022-02-20 15:17:11 查看全文>>

領(lǐng)導(dǎo)理論

領(lǐng)導(dǎo)理論是：
領(lǐng)導(dǎo)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論,是管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn)之一,。影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的核心。
領(lǐng)導(dǎo)者理論有：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論,。
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交易型領(lǐng)導(dǎo)理論是什么

交易型領(lǐng)導(dǎo)是一種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。將領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系定義為交換關(guān)系,，基于這種關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,、賞識(shí)成就等情境獎(jiǎng)勵(lì)手段和對(duì)各種差錯(cuò)進(jìn)行管理的例外管理等方式,，來指導(dǎo)或激勵(lì)下屬朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
交易型領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)來自社會(huì)學(xué)的社會(huì)交換論,，社會(huì)學(xué)家霍曼斯從經(jīng)濟(jì)學(xué)中受到啟發(fā),，認(rèn)為人的各種社會(huì)行為都是交換行為，把這種觀點(diǎn)引入管理學(xué)并以此看待領(lǐng)導(dǎo)行為,，就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)生也是一種領(lǐng)導(dǎo)與部下間的社會(huì)交換的類型,，把領(lǐng)導(dǎo)看做是與部下的交易的領(lǐng)導(dǎo)就是交易型領(lǐng)導(dǎo),。
交易型領(lǐng)導(dǎo)行為理論的基本假設(shè)是：領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系是以兩者一系列的交換和現(xiàn)實(shí)的契約為基礎(chǔ)的。該領(lǐng)導(dǎo)行為以獎(jiǎng)賞的方式領(lǐng)導(dǎo)下屬,，當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后,，便給予承諾的獎(jiǎng)賞，整個(gè)過程就類似一項(xiàng)交易,。
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路徑一目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受,，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感,，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的,。
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魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬,，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景,，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù)，表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心,，效法其價(jià)值觀和行為,，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。
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路徑一目標(biāo)理論

路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。
領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合,。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感,，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的,，又有關(guān)于未來的。
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特質(zhì)理論

傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者具有一些固有的特質(zhì),，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo),。但是還有研究表明,，有一些特質(zhì),，如有智慧,、支配性、自信,、精力充沛,、富有專業(yè)知識(shí)等，是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的。這說明具備某些特質(zhì)確實(shí)能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性,，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。
特質(zhì)理論存在的缺陷：
(1)忽視了下屬的需要：具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬,。
(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性：成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì),，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵。
(3)忽視了情境因素：特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響,，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色。
(4)沒有區(qū)分原因和結(jié)果：特質(zhì)與績(jī)效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因?yàn)榫哂心承┨刭|(zhì)才導(dǎo)致成功,，還是因?yàn)槌晒Σ沤⒘诉@些特質(zhì),。例如，雖然研究可能發(fā)現(xiàn)豐富的專業(yè)知識(shí)與高的管理績(jī)效之間有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系,，但這并不能表明到底是因?yàn)榫哂休^高的專業(yè)知識(shí)才獲得了管理的高績(jī)效,，還是因?yàn)閾?dān)任了管理的職位才獲得了豐富的專業(yè)知識(shí)。
人格特質(zhì)理論：起源于40年代的美國(guó),。主要代表人物是美國(guó)心理學(xué)家高爾頓·威拉德·奧爾波特和雷蒙德·卡特爾,。特質(zhì)理論認(rèn)為，特質(zhì)是決定個(gè)體行為的基本特性,，是人格的有效組成元素,，也是測(cè)評(píng)人格所常用的基本單位。
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交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征

交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征：
交易型領(lǐng)導(dǎo)者特征
獎(jiǎng)勵(lì)：承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì),，為高績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì),，賞識(shí)成就；
差錯(cuò)管理（積極型）：觀察和尋找對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的背離,，采取修正行動(dòng),；
差錯(cuò)管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成時(shí)進(jìn)行干涉；
放任：放棄責(zé)任,，避免做班決策,。
改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征
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