預算,,是指經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃,。它規(guī)定國家財政收入的來源和數量 ,、財政支出的各項用途和數量,,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向,。預算包含的內容不僅僅是預測,,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效,。
更新時間:2019-11-06 15:34:58 查看全文>>
預算,,是指經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃,。它規(guī)定國家財政收入的來源和數量 ,、財政支出的各項用途和數量,,反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向,。預算包含的內容不僅僅是預測,,它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量,這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效,。
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經營預算的內容:
直接反映生產經營活動的預算,,包括銷售預算、生產預算,、直接材料預算,、直接人工預算、制造費用預算,、產品單位成本預算,、銷售及行政管理費預算等。
反映企業(yè)生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算,,包括預計損益表,、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等,。
營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算,,它是銷售預測正式的、詳細的說明,。由于銷售預測是計劃的基礎,,加之企業(yè)主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的,因而銷售預算也就成為預算控制的基礎,。
生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量,,按產品品種、數量分別編制的,。生產預算編好后,,還應根據分季度的預計銷售量,經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表,,或稱為生產計劃大綱,,在生產預算和生產度日程表的基礎上,,可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算,。這三項預算構成對企業(yè)生產成本的統(tǒng)計,。
經營預算與財務預算之間的區(qū)別:
經營預算側重業(yè)務方面,是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算,,而財務預算主要是業(yè)務預算數據在財務三大報表上的指標反映,。在預算編制時編制主體是不同的,經營是業(yè)務或職能部門編制的,,財務預算是財務部門匯總的,經營預算是編制出來的,,財務預算多為匯總數據,。
全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算,有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算,、現(xiàn)金預算等),。
全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算),。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算(如資本預算),、營業(yè)預算(或稱經營預算,包括銷售預算,、生產預算,、成本預算等)和財務預算(包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等),。
固定預算法是在編制預算時,,只根據預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產量,、銷售量等)水平作為唯一基礎來編制預算的方法,。
特點:
適應性差。在這種方法下,,不論預算期內業(yè)務量水平實際可能發(fā)生哪些變動,,都只按事先確定的某一個業(yè)務量水平作為編制預算的基礎。
增量預算方法,,又稱調整預算方法,,是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況,,通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法,。 這是一種傳統(tǒng)的預算方法。
預算編制方法主要包括:按照編制基礎來劃分,,可以將預算分為零基預算和增量預算,。按照預算的狀態(tài)進行劃分,,可以將預算分為固定預算和彈性預算。根據預算的時間屬性劃分,,可以將預算分為定期預算和滾動預算,。
項目預算法是在企業(yè)投資所需要的資金確定的前提下,根據實際投資需要的資金額來計算需要籌集資金數額的方法,。
優(yōu)點:
能夠包含所有與項目有關的成本,,容易度量單個項目的收入、費用和利潤,。
能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性,。
企業(yè)在編制項目預算時,將過去相似項目的成功預算作為標桿,,對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析,。
比例預算法是利用利潤指標與其他經濟指標之間存在的內在比例關系、來確定目標利潤的方法,。由于銷售利潤與產品銷售收入的多少,、產品成本的水平、企業(yè)資金總量有著密切的關系,,所以可以分別采用銷售收入利潤率法,、成本利潤率法來測定企業(yè)的目標利潤。
預算編制方法主要包括:按照編制基礎來劃分,,可以將預算分為零基預算和增量預算,。按照預算的狀態(tài)進行劃分,可以將預算分為固定預算和彈性預算,。根據預算的時間屬性劃分,,可以將預算分為定期預算和滾動預算。
1,、堅持量入為出和“一要吃飯,,二要建設”的原則;
2,、堅持實事求是的原則,;
3、堅持綜合預算的原則,;
4,、堅持部門預算的原則;
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