swot分析模型的內(nèi)容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳綜合戰(zhàn)略的方法,。其中：

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會,，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅,。

分析中最核心的部分是評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅并做出決SWOT策,，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下,，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源,。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較,，而企業(yè)外部的機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個(gè)要素：

內(nèi)部環(huán)境：

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過評價(jià)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

SWOT分析方法的意義

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析,。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)，運(yùn)用這種方法,，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對策等,。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況,，在戰(zhàn)略分析中,，它是最常用的方法之一，進(jìn)行SWOT分析時(shí),，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容,，分別是分析環(huán)境因素、構(gòu)建SWOT矩陣,、制定行動計(jì)劃,。

SWOT分析模型的方法：

1、杠桿效應(yīng)(優(yōu)勢+機(jī)會),。杠桿效應(yīng)產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)時(shí),。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機(jī)會,，使機(jī)會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來,。然而，機(jī)會往往是稍瞬即逝的,，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機(jī)會,，把握時(shí)機(jī)，以尋求更大的發(fā)展,。

2,、抑制性(機(jī)會+劣勢)。抑制性意味著妨礙,、阻止,、影響與控制。當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合,，或者不能相互重疊時(shí),，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下,，企業(yè)就需要提供和追加某種資源,，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會,。

swot分析法中t是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。表現(xiàn)為新競爭對手的出現(xiàn),、市場增長緩慢,、購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等,。

通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向,，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個(gè)階段的連接點(diǎn)。值得注意的是,，有時(shí)幾個(gè)不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向,。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析之后,，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理,，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

swot分析法規(guī)則：

1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識,。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景,。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較,，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手,。

優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗(yàn)。 缺點(diǎn)：與其他很多的戰(zhàn)略模型一樣,，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,，帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本,、質(zhì)量,，現(xiàn)在的企業(yè)可能強(qiáng)調(diào)組織流程。

如產(chǎn)品是否新穎,，制造工藝是否復(fù)雜,，銷售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等,。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些,。

需要指出的是,，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,，而不是站在企業(yè)的角度上,。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。

就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。

其次內(nèi)容上,，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats),。因此,，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,、面臨的機(jī)會和威脅,，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

SWOT分析模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法,。

swot分析四要素：優(yōu)勢(S),、劣勢(W)、機(jī)會(O)以及威脅(T),。

優(yōu)勢(S)是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力,。

劣勢(W)是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。