人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法,。

1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策,，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求,。

代表性研究：

（1）5P模式：理念,、政策、方,、實(shí)踐,、過(guò)程。

（2）戴爾：通過(guò)列舉實(shí)證研究結(jié)果,，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素,。

（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃,、配置,、評(píng)估,、報(bào)酬、培訓(xùn),。

2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過(guò)程體現(xiàn)為高度的非正式性,，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。

無(wú)形資源的特征包括

由企業(yè)擁有或者控制并能為其帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源

無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)

無(wú)形資產(chǎn)具有可辨認(rèn)性

無(wú)形資產(chǎn)屬于非貨幣性資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)：是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn),。

無(wú)形資產(chǎn)通常包括專(zhuān)利權(quán),、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán),、著作權(quán),、特許權(quán)、土地使用權(quán)等,。

企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件,，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過(guò)企業(yè)自身整合,，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力,。

企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論,，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ),。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無(wú)形資源和人力資源,。

企業(yè)能力,，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力,。企業(yè)能力來(lái)源于企業(yè)有形資源、無(wú)形資源和人力資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,。

企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise resource planning，ERP),，或譯企業(yè)資源規(guī)劃,，是由美國(guó)高德納咨詢(xún)公司于 1990 年提出的一個(gè)企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計(jì)劃最初被定義為應(yīng)用軟件,，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個(gè)實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具,。而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義,，現(xiàn)在則被稱(chēng)為“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)”。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。

ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1,、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；

3、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。

企業(yè)資源的主要類(lèi)型：

有形資源,、無(wú)形資源和人力資源。

1,、有形資源,，是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯 一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源,。包括實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源,。

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄(任)用的各種人員，包括董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期,、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型,。

2.通過(guò)學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力,。

3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重,。

4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者,。

5.招聘足夠的,、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化,。

6.確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才,。

企業(yè)資源分析是指公司為找出具有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的過(guò)程,。這一過(guò)程包括確定公司所擁有的資源,，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來(lái)確定哪些資源真正具有價(jià)值。

企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部,。通過(guò)分析企業(yè)資源,，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：

1.企業(yè)資源的單項(xiàng)分析,。資源的單項(xiàng)分析可分為實(shí)物資源,、人力資源、財(cái)務(wù)資源,、無(wú)形資產(chǎn)等分析,。這些資源的辨識(shí)、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ),，尤其要重視無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估,。

人力資源(Human Resources，簡(jiǎn)稱(chēng)HR)即人事,，最廣泛定義是指人力資源管理工作,，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等,。多用于公司的人事部門(mén),。也是公司的一個(gè)重要的職位。公司的人員招聘,，培訓(xùn),，職員的考核，職員的薪酬,，職員調(diào)動(dòng)都和人事有關(guān),。

人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡,、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和,。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育,、能力,、技能、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱(chēng)。

人力資源還是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力(資源),。

人力資源的主要工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

2、制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3,、開(kāi)展工作分析,、建立、完善部門(mén)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無(wú)形資源和人力資源,。

(1)有形資源是指可見(jiàn)的,、能用貨幣直接計(jì)量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源,。

(2)無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的,、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌,、商譽(yù)、技術(shù),、專(zhuān)利,、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等,。