企業(yè)管理服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇,。企業(yè)管理服務(wù)是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務(wù)的業(yè)務(wù),。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理等方面的服務(wù),，旨在幫助企業(yè)提升管理水平,、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)管理服務(wù)通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機(jī)構(gòu)提供,，他們通過深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)環(huán)境,，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的,。

現(xiàn)代服務(wù)

1.研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：研發(fā)服務(wù),、合同能源管理服務(wù)、工程勘察勘探服務(wù),、專業(yè)技術(shù)服務(wù),。

2.信息技術(shù)服務(wù)：軟件服務(wù),、電路設(shè)計(jì)及測(cè)試服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù),、業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)和信息系統(tǒng)增值服務(wù),。

3.文化創(chuàng)意服務(wù)：設(shè)計(jì)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù),、廣告服務(wù)和會(huì)議展覽服務(wù),。

4.物流輔助服務(wù)：航空服務(wù)、港口碼頭服務(wù),、貨運(yùn)客運(yùn)場(chǎng)站服務(wù),、打撈救助服務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù),、裝卸搬運(yùn)服務(wù)和收派服務(wù),。

5.租賃服務(wù)：融資租賃服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃,、不動(dòng)產(chǎn)融資租賃,、經(jīng)營(yíng)租賃服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃,、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃,。

企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。

按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上）,，中期目標(biāo)（3-5年）,，短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù),，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來的發(fā)展,，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力,、財(cái)力,、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益,。

企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心,、三個(gè)階段,、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作,。

三個(gè)階段：計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段。

四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo),、目標(biāo)展開,、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率,；明確企業(yè)的發(fā)展方向,；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確,、結(jié)構(gòu)合理,；提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象,。

公司的基本活動(dòng)可以分為投資,、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面,，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言,，還需進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看,，投資可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資,，籌資也可以分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，由于短期投資,、短期籌資和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系,，通常合并在一起討論，稱為營(yíng)運(yùn)資金管理,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系,、相互制約的?；I資是基礎(chǔ),，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展,；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模,。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的,，并不斷增值與發(fā)展,；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn),，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式,；但企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制,，努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果,。

成本管理則貫穿于投資,、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中,。收入與分配影響著籌資、投資,、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面,，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用,。因此,，投資管理、籌資管理,、營(yíng)運(yùn)資金管理,、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容,。

推薦閱讀：

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求,。

按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源,、項(xiàng)目、資金,、技術(shù),、市場(chǎng)、信息,、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程等。

按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán),。

按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理,、質(zhì)量管理、倉庫管理,、財(cái)務(wù)管理等,。

按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面,、決策層面,、執(zhí)行層面,、職工層面等。

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立,、維護(hù)，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,。

管理制度的作用：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，所有行為只能在既定軌道內(nèi)運(yùn)行,。提升效率,，一個(gè)尺度按照規(guī)則辦事。降低成本,，減少可有可無的控制環(huán)節(jié),。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制,、維護(hù)工作秩序,、提高工作效率、增加公司利潤(rùn),、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力,，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn),。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,，對(duì)在經(jīng)營(yíng)過程中所承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量,、監(jiān)測(cè)和控制的行為過程,。

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)控制,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢(shì)變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)狀況，識(shí)別出可能影響其戰(zhàn)略實(shí)施或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn),，并分析引起風(fēng)險(xiǎn)事件原因的過程,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析,，計(jì)算損失發(fā)生的概率和損失的大小，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、資本監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)資本配置得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),、規(guī)模和復(fù)雜性,，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù),，計(jì)量承擔(dān)的所有風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量有助于商業(yè)銀行分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致的后果及嚴(yán)重程度,，從而準(zhǔn)確確定風(fēng)險(xiǎn)水平,。

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，達(dá)到降低成本，滿足產(chǎn)品交付,，提升效益和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),。

一切企業(yè)管理核心都是人。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理,、采購管理,、制造管理、品質(zhì)管理,、效率管理,、設(shè)備管理、庫存管理,、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊,。