企業(yè)管理服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇。企業(yè)管理服務(wù)是一種為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢和服務(wù)的業(yè)務(wù),。它包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計,、人力資源管理,、財務(wù)管理、市場營銷,、供應(yīng)鏈管理等方面的服務(wù),，旨在幫助企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化資源配置,、提高企業(yè)效益和市場競爭力,。企業(yè)管理服務(wù)通常由專業(yè)的管理咨詢公司或機構(gòu)提供，他們通過深入了解企業(yè)的運營模式,、業(yè)務(wù)流程和市場環(huán)境,，為企業(yè)提供量身定制的管理方和解決方,，以達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的,。

現(xiàn)代服務(wù)

1.研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：研發(fā)服務(wù)、合同能源管理服務(wù),、工程勘察勘探服務(wù),、專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

2.信息技術(shù)服務(wù)：軟件服務(wù),、電路設(shè)計及測試服務(wù),、信息系統(tǒng)服務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)和信息系統(tǒng)增值服務(wù),。

3.文化創(chuàng)意服務(wù)：設(shè)計服務(wù),、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、廣告服務(wù)和會議展覽服務(wù),。

4.物流輔助服務(wù)：航空服務(wù),、港口碼頭服務(wù)、貨運客運場站服務(wù),、打撈救助服務(wù),、倉儲服務(wù)、裝卸搬運服務(wù)和收派服務(wù),。

5.租賃服務(wù)：融資租賃服務(wù),、有形動產(chǎn)融資租賃、不動產(chǎn)融資租賃,、經(jīng)營租賃服務(wù),、有形動產(chǎn)經(jīng)營租賃,、不動產(chǎn)經(jīng)營租賃。

企業(yè)管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果,。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上）,，中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度）目標既是計劃工作的主要內(nèi)容,，也是制訂計劃的基本依據(jù),，科學的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標方向,，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力,、財力、物力）,，獲得更好的經(jīng)濟,、社會效益。

企業(yè)確定目標的依據(jù)和要求：指導企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象,。

目標管理可以概括為：一個中心,、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作,。

一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作,。

三個階段：計劃、執(zhí)行,、檢查（含總結(jié)）三個階段,。

四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開,、目標實施和目標考核,。

企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向,；發(fā)揮企業(yè)的潛能,；使企業(yè)的財務(wù)真實準確、結(jié)構(gòu)合理,；提高產(chǎn)品質(zhì)量,、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動可以分為投資,、籌資,、運營和分配活動四個方面，對于生產(chǎn)企業(yè)而言,，還需進行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制,。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長期投資和短期投資,，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資,，由于短期投資,、短期籌資和營業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論,，稱為營運資金管理,。

企業(yè)財務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互制約的,?；I資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措,，企業(yè)就不能生存與發(fā)展,；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去,，才能實現(xiàn)籌資的目的,，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間,。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn),，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式；但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運資金進行合理的管理與控制,，努力提高營運資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資,、籌資和營運活動的全過程,，滲透在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中,。收入與分配影響著籌資,、投資、營運資金和成本管理的各個方面,，收入與分配的來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果,，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。因此,，投資管理,、籌資管理、營運資金管理,、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié),，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)增長的重要內(nèi)容,。

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企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。

按照管理對象劃分包括：人力資源、項目,、資金,、技術(shù)、市場,、信息,、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程等,。

按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán),。

按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、銷售管理、質(zhì)量管理,、倉庫管理,、財務(wù)管理等。

按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。

小企業(yè)管理制度是企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務(wù)管理體系建立,、維護,，規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,。

管理制度的作用：預(yù)防風險,，所有行為只能在既定軌道內(nèi)運行。提升效率,，一個尺度按照規(guī)則辦事,。降低成本，減少可有可無的控制環(huán)節(jié),。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序,、提高工作效率,、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力,，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則,。

企業(yè)全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標,，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化,，建立健全全面風險管理體系,，包括風險管理策略、風險理財措施,、風險管理的組織職能體系,、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法,。

企業(yè)全面風險管理的基本流程：收集風險管理初始信息,、進行風險評估、制定風險管理策略,、提出和實施風險管理解決方以及風險管理的監(jiān)督與改進,。

商業(yè)銀行風險管理是運用風險控制手段和方法，對在經(jīng)營過程中所承受的風險進行識別,、計量,、監(jiān)測和控制的行為過程。

我國商業(yè)銀行的風險管理流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：風險識別,、風險計量,、風險監(jiān)測、風險控制,。

風險識別

風險識別是商業(yè)銀行根據(jù)外部形勢變化和自身發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營狀況,，識別出可能影響其戰(zhàn)略實施或經(jīng)營活動目標的潛在風險，并分析引起風險事件原因的過程,。

風險識別包括識別風險和分析風險兩個環(huán)節(jié),。

風險計量

風險計量是指在風險識別的基礎(chǔ)上，對各種風險進行定量分析,，計算損失發(fā)生的概率和損失的大小,，是全面風險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜性,，對各類風險選擇適當?shù)挠嬃糠椒?，基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)，計量承擔的所有風險,。風險計量有助于商業(yè)銀行分析和評估風險發(fā)生的可能性,、風險將導致的后果及嚴重程度，從而準確確定風險水平,。

企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制，達到降低成本,，滿足產(chǎn)品交付,，提升效益和實現(xiàn)公司各項運營目標。

一切企業(yè)管理核心都是人,。

生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理,、采購管理、制造管理,、品質(zhì)管理,、效率管理、設(shè)備管理,、庫存管理,、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。