差異化戰(zhàn)略的途徑有

使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素,。

開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng),。

特別的營(yíng)銷活動(dòng),。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)借助自身產(chǎn)品與眾不同,，為客戶提供某種有獨(dú)特性價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),，如產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、形象差異化等,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑包括：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),、做好供應(yīng)商營(yíng)銷、塑造企業(yè)成本文化,、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

產(chǎn)品具有較大的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少

購(gòu)買者不太關(guān)注品牌,，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同，轉(zhuǎn)換成本很低,，因而傾向于購(gòu)買價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品

價(jià)格因素決定了企業(yè)的市場(chǎng)地位,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

集中化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅

可以避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，增強(qiáng)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

缺點(diǎn)

狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。由于企業(yè)將全部力量和資源都投入到了一個(gè)特定的市場(chǎng),，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求下降,，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。

購(gòu)買者群體之間需求差異變小,。由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,，企業(yè)原來(lái)賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就消失了。

差異化戰(zhàn)略的適用條件

可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異,，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的

顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的,，即顧客需求是有差異的

技術(shù)變革很快,，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色上

具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)

形成進(jìn)入障礙

增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力

增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

樹(shù)立與替代品相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

差異化競(jìng)爭(zhēng)是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,，樹(shù)立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西,，是一種戰(zhàn)略定位，即企業(yè)設(shè)置自己的產(chǎn)品,、服務(wù)和品牌以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者,。差異化競(jìng)爭(zhēng)的目的也就是使消費(fèi)者感受到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其他廠商的同類產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化戰(zhàn)略,，也稱特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略,。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì),，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力,，同時(shí)可以緩解買方壓力,。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高。最后,，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠(chéng)的公司,，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利,。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

以上就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)容。