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財務預算編制說明

企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明,，它是預算報告的重要組成部分,，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結,、本年度預算工作組織情況,、本年度預算編制基礎,。

更新時間：2020-04-16 14:15:27 查看全文>>

財務預算管理

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,，也是預算管理的核心部分,。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃,，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結果進行評價和反饋,，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。
預算特征：
預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排,，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,，它是對未來活動的細致,、周密安排，是未來經營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征,。
預算的作用主要表現(xiàn)在：
預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標,。預算具有規(guī)劃,、控制、引導企業(yè)經濟活動有序進行,、以最經濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能,。
預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。
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全面預算分為哪些種類

全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算,，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算,、現(xiàn)金預算等）。
全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算,、制造費用預算和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）,。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（或稱經營預算,，包括銷售預算,、生產預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等）,。
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進行財務預算的意義

1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑,。
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財務預算包括哪些內容

財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表,、預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表,。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算?，F(xiàn)金預算以生產經營預算及成本、費用預算為基礎編制,，是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出,、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用,。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算,、各項成本費用預算,、資本支出預算等資料的基礎上編制的。
預計資產負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算,，它以報告期的資產負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算,、資本預算和現(xiàn)金預算編制的,。
預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現(xiàn)金流量的預算,。
財務預算的作用
財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分,，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化,、系統(tǒng)化和定量化
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如何編制財務預算

一,、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料,，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢,。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究,，判斷經濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系,，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）,。
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財務預算編制流程

預算編制程序
企業(yè)編制預算,，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行,。
1.下達目標
企業(yè)董事會或經理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測,，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標,、成本費用目標,、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策,，由預算管理層下達各部門,。
2.編制上報
各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件,，提出詳細的本部門財務預算方上報企業(yè)財務管理部門,。
3.審查平衡
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財務預算編制報告

財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內企業(yè)資本運營、經營效益,、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件,。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成：
（一）年度財務預算報表；
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財務預算包括

財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現(xiàn)金收支,、經營成果和財務狀況的預算,。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”,、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”
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