財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,，也是預(yù)算管理的核心部分。

預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃,，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。

預(yù)算特征：

預(yù)算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排,，因此，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,，它是對未來活動的細致,、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在：

預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動,，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標,。預(yù)算具有規(guī)劃、控制,、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行,、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標的功能。

預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào),。

全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算（如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算,，有時還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等）,。

全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算,、制造費用預(yù)算和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負債表預(yù)算和利潤表預(yù)算）。

全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）,、營業(yè)預(yù)算（或稱經(jīng)營預(yù)算,，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、成本預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（包括利潤表預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負債表預(yù)算等）。

1.實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。

財務(wù)預(yù)算主要包括：現(xiàn)金預(yù)算,、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表,。

現(xiàn)金預(yù)算又稱現(xiàn)金收支預(yù)算,，是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預(yù)計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及成本,、費用預(yù)算為基礎(chǔ)編制，是財務(wù)預(yù)算的核心?，F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入,、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。

預(yù)計利潤表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預(yù)算,。它是在匯總銷售預(yù)算,、各項成本費用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料的基礎(chǔ)上編制的,。

預(yù)計資產(chǎn)負債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)算,，它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制的,。

預(yù)計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算,。

財務(wù)預(yù)算的作用

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分,，它在全面預(yù)算體系中有以下重要作用：

1、財務(wù)預(yù)算使決策目標具體化,、系統(tǒng)化和定量化

一,、在進行財務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢,。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究,，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關(guān)系,，推測預(yù)算值（需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）,。

預(yù)算編制程序

企業(yè)編制預(yù)算,，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制,、逐級匯總”的程序進行,。

1.下達目標

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標,，包括銷售目標,、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標,，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策,，由預(yù)算管理層下達各部門。

2.編制上報

各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件,，提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

3.審查平衡

財務(wù)預(yù)算報告：是指反映企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運營,、經(jīng)營效益,、現(xiàn)金流量及重要財務(wù)事項等預(yù)測情況的文件,。企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算報告由以下部分構(gòu)成：

（一）年度財務(wù)預(yù)算報表；

財務(wù)預(yù)算是集中反映未來一定期間 （預(yù)算年度） 現(xiàn)金收支,、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算,。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”,、“預(yù)計損益表”和“預(yù)計資金平衡表 （預(yù)計資產(chǎn)負債表）”