其他業(yè)務(wù)成本包括銷(xiāo)售材料的成本,、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)額,、采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的折舊額或攤銷(xiāo)額、出租包裝物的成本或攤銷(xiāo)額等,。

其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本。

其他業(yè)務(wù)成本會(huì)計(jì)分錄：

借：其他業(yè)務(wù)成本

貸：原材料

累計(jì)折舊

累計(jì)攤銷(xiāo)

標(biāo)準(zhǔn)成本的類(lèi)型有

理想標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在最優(yōu)條件下,，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本：是指在效率良好的條件下,，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本,。

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本：是指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本,。

基本標(biāo)準(zhǔn)成本：是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化,，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本,。

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標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)包括哪些

品種法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種,。

品種法的適用范圍：大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn),。

成本計(jì)算期：一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本,，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分：

如果月末有在產(chǎn)品,，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

分批法的適用范圍：?jiǎn)渭∨?lèi)型的生產(chǎn)。

成本計(jì)算對(duì)象：產(chǎn)品的批別

產(chǎn)品成本與期間成本的區(qū)別

產(chǎn)品成本：與產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)的成本,。

產(chǎn)品成本采用制造成本法時(shí)包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。

產(chǎn)品成本采用變動(dòng)成本法時(shí)包括直接材料成本,、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用,。

期間成本：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的與該會(huì)計(jì)期間的銷(xiāo)售,、經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)相關(guān)的成本。

期間成本采用制造成本法時(shí)包括管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,。

期間成本采用變動(dòng)成本法時(shí)包括固定制造費(fèi)用、管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,。

儲(chǔ)備存貨的成本有取得成本、儲(chǔ)存成本,、缺貨成本。

取得成本包括購(gòu)置成本,、訂貨成本。訂貨成本包括固定訂貨成本和變動(dòng)訂貨成本,。

購(gòu)置成本=年需要量*單位購(gòu)置成本

變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)*每次訂貨成本

儲(chǔ)存成本包括固定儲(chǔ)存成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本。

變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均倉(cāng)庫(kù)存量*單位存貨的年儲(chǔ)存成本

存貨的變動(dòng)儲(chǔ)存成本包括存貨資金的應(yīng)計(jì)利息,、存貨的破損和變質(zhì)損失,、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用。

成本控制管理是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題,。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理,、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一,。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局,。

企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié),。

成本分配解決如何歸集,、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是成本核算,。

成本控制所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力,。

成本分配,，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門(mén),、工序或產(chǎn)品中。

基本標(biāo)準(zhǔn)成本的用途：

與各期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,，可以反映成本變動(dòng)的趨勢(shì);但不宜用來(lái)直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。

基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定,，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本,。

標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本,。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本從具體數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本,，但又小于歷史平均水平,，是要經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn),，因而可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,，廣泛使用正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。