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波特五力

波特五力是在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者,、替代品,、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡,，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對(duì)于每種競爭力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的,。

更新時(shí)間：2024-12-06 17:51:24 查看全文>>

波特五力是什么理論

波特五力模型是由戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出的一種分析工具,，用于分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢以及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。波特五力模型包括五種力量,。
五種競爭力分析
1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
第一,，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場份額，獲得一些業(yè)務(wù),。
第二,，進(jìn)入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,，減少價(jià)格-成本差,。
2.替代品的替代威脅,。
⑴直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。
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波特五力是什么分析

五種競爭力分析
1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。
第一，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場份額,，獲得一些業(yè)務(wù),。
第二，進(jìn)入者減少了市場集中,，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,，減少價(jià)格---成本差。
2.替代品的替代威脅,。
⑴直接產(chǎn)品替代,。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。
⑵間接產(chǎn)品替代,。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品,。
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五力模型包括哪五部分

五力模型包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、購買者的議價(jià)能力,、替代品的替代威脅,、供應(yīng)者的議價(jià)能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響,。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙,，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱為“行為性障礙”,。
替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品,。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價(jià)格越低,、質(zhì)量越好，其對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強(qiáng);反之,，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。
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波特五力模型是什么
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五力模型的局限性

波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的,，但它也存在著局限性,，具體包括：
該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化,。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多,。
該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的,。
該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式,。
該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在,。對(duì)于任何企業(yè)來講,，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無必要。
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五力模型

五力模型
波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力,，潛在進(jìn)入者的威脅,，替代品的威脅以及最后一點(diǎn)，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭,。
供應(yīng)商的議價(jià)能力
供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力,，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例,、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí),，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說,，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：
1,、供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業(yè)所控制,，其產(chǎn)品的買主很多,，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶,。
2,、供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色,，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品 ,。
3、供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化,，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化,。（注：簡單按中國說法,，店大欺客）
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