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并購戰(zhàn)略

并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的,、選擇并購對象等,。并購目標直接影響文化整合模式的選擇。并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力,。常見的并購類型有橫向并購,、縱向并購、多元化并購,。

更新時間：2021-07-22 11:19:52 查看全文>>

發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些

發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，實現(xiàn)企業(yè)成長的戰(zhàn)略,。一體化戰(zhàn)略按照產(chǎn)品或業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略：研究企業(yè)密集型戰(zhàn)略的基本框架，是安索夫的“產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場組合”矩陣。包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。
多元化戰(zhàn)略：新產(chǎn)品和新市場組合的發(fā)展戰(zhàn)略,。這一戰(zhàn)略應(yīng)當從產(chǎn)品(業(yè)務(wù))—市場戰(zhàn)略組合矩陣中分離出來，歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型,。包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略,，謹慎前進戰(zhàn)略,。
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并購動因與戰(zhàn)略聯(lián)盟動因

企業(yè)并購的動因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場傳遞公司價值低估的信息,、降低代理成本,、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴張動機。
戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因：促進技術(shù)創(chuàng)新,、避免經(jīng)營風險,、避免或減少競爭、實現(xiàn)資源互補,、開拓新的市場,、降低協(xié)調(diào)成本。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系,。
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企業(yè)并購動因

企業(yè)并購動因：
在激烈的市場競爭中,，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。
企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累,，實現(xiàn)漸進式的成長;二是通過企業(yè)并購,，迅速擴大資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展,。
兩者相比,，并購方式的效率更高。
1.并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張
2.并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制
企業(yè)進入一個新的行業(yè)會遇到各種各樣的壁壘,，包括資金,、技術(shù)、渠道,、顧客,、經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)模等,。如果企業(yè) 采用并購的方式,，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開一系列壁壘,，使企業(yè)以較低的成本和風險迅速進入該行業(yè),。
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并購動因理論

企業(yè)并購動因理論有新古典綜合派理論、協(xié)同效應(yīng)假說,、委托—代理理論以及新制度經(jīng)濟學中關(guān)于并購的理論,。
企業(yè)并購的動因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場傳遞公司價值低估的信息,、降低代理成本,、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴張動機,。
按照并購雙方所處行業(yè)相關(guān)性，企業(yè)并購可以分為橫向并購,、縱向并購和混合并購,。
按照并購后雙方法人地位的變化情況，可將企業(yè)并購劃分為收購控股,、吸收合并和新設(shè)合并,。
按照并購是否取得被并購企業(yè)即目標企業(yè)同意，企業(yè)并購可以分為善意并購和敵意并購,。
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收購和并購的區(qū)別

收購和并購的區(qū)別
表現(xiàn)不同：
收購：
一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán),，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為。
并購：
兩家或者更多的獨立企業(yè),，公司合并組成一家企業(yè),，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。
特點不同：
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換股并購

換股并購以股票作為并購的支付手段,。根據(jù)換股方式的不同可以分為增資換股,、母子公司交叉換股、庫藏股換股等,。
其中比較常見的是并購企業(yè)通過發(fā)行新股或從原股東手中回購股票,，然后再進行交換。
發(fā)行普通股融資優(yōu)缺點：
優(yōu)點：普通股融資沒有固定的股利負擔;普通股沒有固定的到期日,，不需要償還股本;利用普通股融資風險小;普通股融資能增強企業(yè)的信譽,。
缺點：分散企業(yè)控制權(quán);普通股的發(fā)行成本較高;由于股利需稅后支付，故企業(yè)稅負較重,。
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并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別

并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別：
企業(yè)并購結(jié)果是兩個或以上的企業(yè)成為一個企業(yè),，被兼并的企業(yè)法人消失。
戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資源,、技術(shù)以達到利益共享,。一般不會導(dǎo)致現(xiàn)有法人的消失，而是兩個或以上的企業(yè)平等的進行合作,，而非吞并,。
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公司并購與重組

并購重組是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股,。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義,，它泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動,。
并購重組是搞活企業(yè),、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。
現(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大,，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進國企改革的關(guān)鍵之一,。
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