控制環(huán)境是COSO框架下的內(nèi)部控制要素,，內(nèi)部環(huán)境是我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定的內(nèi)部控制要素，二者原理上說(shuō)的是一個(gè)事情,，原理相同,，只不過(guò)在各自的框架體系下的一些表達(dá)有所不同。這個(gè)考試您就看清楚要求即可,，說(shuō)COSO就是控制環(huán)境,，說(shuō)我國(guó)內(nèi)控規(guī)范就是內(nèi)部環(huán)境，后面的監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)督這一對(duì)也是同樣的道理,。

內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源,，企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件,。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng),。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合,，它由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化構(gòu)成,，四者相互聯(lián)系、相互影響,、相互作用,， 形成一個(gè)有機(jī)整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化過(guò)程,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與氛圍。

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內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分別是什么

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和,，包括企業(yè)資源，企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素,，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想,、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合,，它由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化構(gòu)成,，四者相互聯(lián)系、相互影響,、相互作用， 形成一個(gè)有機(jī)整體,。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化過(guò)程,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與氛圍,。

外部環(huán)境包括一般環(huán)境和具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

1.一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境、間接環(huán)境,，包括：經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、政治—法律,、社會(huì)—文化;

2.具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境又被稱為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境,。 而在不同的企業(yè),，對(duì)外部環(huán)境也有不同概念的擴(kuò)展。

內(nèi)部環(huán)境和控制環(huán)境的區(qū)別

控制環(huán)境是COSO框架下的內(nèi)部控制要素,，內(nèi)部環(huán)境是我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范規(guī)定的內(nèi)部控制要素,，二者原理上說(shuō)的是一個(gè)事情，原理相同,，只不過(guò)在各自的框架體系下的一些表達(dá)有所不同,。這個(gè)考試您就看清楚要求即可，說(shuō)COSO就是控制環(huán)境,，說(shuō)我國(guó)內(nèi)控規(guī)范就是內(nèi)部環(huán)境,，后面的監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)督這一對(duì)也是同樣的道理。

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內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng)、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督,。

(一)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配,、企業(yè)文化,、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、反舞弊機(jī)制等,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指及時(shí)識(shí)別,、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程,，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

(三)控制活動(dòng)

控制活動(dòng)，是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍和程度之內(nèi)的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式方法和手段,?？刂拼胧┲饕氊?zé)分工控制、授權(quán)控制,、審核批準(zhǔn)控制,、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制,、績(jī)效考評(píng)控制,、信息技術(shù)控制等。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和,，包括企業(yè)資源，企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素,，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想,、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合,，它由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化構(gòu)成,，四者相互聯(lián)系、相互影響,、相互作用,， 形成一個(gè)有機(jī)整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化過(guò)程,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與氛圍。

內(nèi)部環(huán)境要素包括什么

內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng)、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督,。

(一)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配,、企業(yè)文化,、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、反舞弊機(jī)制等,。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是指及時(shí)識(shí)別,、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程,，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。