內(nèi)部環(huán)境包括哪些內(nèi)容
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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和,,包括企業(yè)資源,,企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素,,也稱企業(yè)內(nèi)部條件。即組織內(nèi)部的一種共享價(jià)值體系,,包括企業(yè)的指導(dǎo)思想,、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總合,,它由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化構(gòu)成,,四者相互聯(lián)系、相互影響,、相互作用,, 形成一個(gè)有機(jī)整體。 企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,,物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的演化過程,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)營(yíng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件與氛圍。
內(nèi)部環(huán)境要素包括什么
內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、控制活動(dòng)、信息與溝通,、內(nèi)部監(jiān)督,。
(一)內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配,、企業(yè)文化,、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、反舞弊機(jī)制等,。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是指及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過程,,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),。
(三)控制活動(dòng)
控制活動(dòng),是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,,采用相應(yīng)的控制措施,,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍和程度之內(nèi)的過程,是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式方法和手段,??刂拼胧┲饕氊?zé)分工控制、授權(quán)控制,、審核批準(zhǔn)控制,、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制,、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制,、績(jī)效考評(píng)控制,、信息技術(shù)控制等。
(四)信息與溝通
信息與溝通,,是指及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息,,并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層級(jí)之間進(jìn)行及時(shí)傳遞,、有效溝通和正確應(yīng)用的過程,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件,。
(五)內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部監(jiān)督,,是指企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估,,形成書面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過程,,是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。內(nèi)部監(jiān)督分為持續(xù)性的日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督,。
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