集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)款需要交稅么
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需根據(jù)情況而定。
根據(jù)財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于延續(xù)實(shí)施醫(yī)療服務(wù)免征增值稅等政策的公告(財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2023年第68號(hào)) 二,、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)單位(含企業(yè)集團(tuán))之間的資金無(wú)償借貸行為,，免征增值稅。執(zhí)行至2027年12月31日,。
根據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知(財(cái)稅〔2016〕36號(hào))
企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù),，是指：
(1)企業(yè)集團(tuán)或者企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借款或?qū)ν獍l(fā)行債券取得資金后，將所借資金分撥給下屬單位(包括獨(dú)立核算單位和非獨(dú)立核算單位),，并向下屬單位收取用于歸還金融機(jī)構(gòu)或債券購(gòu)買方本息的業(yè)務(wù)。
(2)企業(yè)集團(tuán)向金融機(jī)構(gòu)借款或?qū)ν獍l(fā)行債券取得資金后,，由集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)或者集團(tuán)內(nèi)下屬單位簽訂統(tǒng)借統(tǒng)還貸款合同并分撥資金,，并向企業(yè)集團(tuán)或者集團(tuán)內(nèi)下屬單位收取本息，再轉(zhuǎn)付企業(yè)集團(tuán),，由企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一歸還金融機(jī)構(gòu)或債券購(gòu)買方的業(yè)務(wù),。統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務(wù)中，企業(yè)集團(tuán)或企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)以及集團(tuán)所屬財(cái)務(wù)公司按不高于支付給金融機(jī)構(gòu)的借款利率水平或者支付的債券票面利率水平,，向企業(yè)集團(tuán)或者集團(tuán)內(nèi)下屬單位收取的利息收入免征增值稅,。統(tǒng)借方向資金使用單位收取的利息,，高于支付給金融機(jī)構(gòu)借款利率水平或者支付的債券票面利率水平的，應(yīng)全額繳納增值稅,。
集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)管理制度
答: 集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)款清理是指對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子公司或部門之間的資金借貸,、代墊費(fèi)用、商品交易等形成的應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行核對(duì),、調(diào)整和結(jié)算的過程,。確保這些往來(lái)款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)清理對(duì)于集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)健康非常重要。
針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部往來(lái),，應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度,，定期進(jìn)行賬務(wù)清查，一般分為以下步驟：
(1)全面盤點(diǎn)：
對(duì)所有涉及的子公司或部門進(jìn)行全面的往來(lái)賬目梳理,，確認(rèn)每一筆往來(lái)款項(xiàng)的具體情況,，包括金額、發(fā)生時(shí)間,、原因等,。
(2)核對(duì)差異：
與相關(guān)方逐一核對(duì)往來(lái)賬目，查找并分析差異原因,。對(duì)于有爭(zhēng)議的項(xiàng)目,，應(yīng)積極協(xié)商解決方案。
(3)制定清理計(jì)劃：
根據(jù)核對(duì)結(jié)果,，制定詳細(xì)的清理計(jì)劃,，明確責(zé)任主體、清理方式以及時(shí)間節(jié)點(diǎn),。
(4)執(zhí)行清理措施：
按照既定計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)清理工作,，及時(shí)更新賬務(wù)處理，并確保所有操作符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)要求,。
(5)后續(xù)監(jiān)控：
定期檢查清理進(jìn)展,，確保所有往來(lái)款項(xiàng)均已妥善處理。建立長(zhǎng)效機(jī)制,，預(yù)防類似問題再次發(fā)生,。
另外，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間未清理的掛賬：需深入了解背后原因,，可能是流程不暢或是人為疏忽所致,。針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施，如追討欠款,、調(diào)整賬目等,。
如果跨部門或跨公司協(xié)調(diào)困難時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè),，設(shè)立專門的工作小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)和解決問題,。
當(dāng)企業(yè)缺乏有效的跟蹤工具時(shí),，建議引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)往來(lái)款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理,，提高工作效率,。
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說明：因政策不斷變化，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考,，如有異議請(qǐng)以官方更新內(nèi)容為準(zhǔn),。
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