
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些,?績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括:績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建,;績(jī)效考核周期的確定,;對(duì)績(jī)效管理其他三個(gè)環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃,。
更新時(shí)間:2024-01-05 10:18:43 查看全文>>
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些,?績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容包括:績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建,;績(jī)效考核周期的確定,;對(duì)績(jī)效管理其他三個(gè)環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃,。
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【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān)?
制定該計(jì)劃需要人力資源部,、上級(jí)主管和員工本人承擔(dān),。
1. 人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任
人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績(jī)效管理的資源統(tǒng)籌者,,他們?cè)诳?jī)效管理中的責(zé)任非常重大,他們?cè)诳己酥械慕巧梢远ㄎ粸樘峁┕ぞ?、培?xùn),、組織、協(xié)調(diào)等,,其中培訓(xùn)部門(mén)主管是他們最主要的工作,。具體來(lái)說(shuō),人力資源部在績(jī)效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面:
(1)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng),,設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,向有關(guān)直線部門(mén)宣傳,、推廣績(jī)效考核的意義,、方法與要求。
(2)幫助各部門(mén)貫徹執(zhí)行考核制度,,為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施,,向直線部門(mén)主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)。
【問(wèn)題】制定績(jī)效計(jì)劃的步驟,?
績(jī)效計(jì)劃的制定可以分為以下步驟:
1. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo):確定績(jī)效計(jì)劃的核心目標(biāo),,包括企業(yè)級(jí)別的目標(biāo)和個(gè)人級(jí)別的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,,并具體,、可衡量和可達(dá)成。
2. 確定績(jī)效指標(biāo):根據(jù)績(jī)效目標(biāo),,確定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和衡量方法,。這些指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可操作性和與工作職責(zé)相關(guān)性,,以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的績(jī)效,。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),,制定具體的行動(dòng)計(jì)劃,。這包括確定所需的任務(wù)、活動(dòng)和時(shí)間表,,以及所需的資源和支持,。
4. 分配責(zé)任和權(quán)責(zé)明確:明確每個(gè)員工的責(zé)任和職責(zé),確保每個(gè)人了解自己在績(jī)效計(jì)劃中的角色和任務(wù),。同時(shí),,明確管理層對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和提供支持的責(zé)任。
【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃的類(lèi)型,?
按責(zé)任主體劃分:
績(jī)效計(jì)劃按責(zé)任主體分為公司績(jī)效計(jì)劃,、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃以及個(gè)人績(jī)效計(jì)劃三個(gè)層次,,一般來(lái)講,公司績(jī)效計(jì)劃會(huì)分解為部門(mén)績(jī)效計(jì)劃,,部門(mén)績(jī)效計(jì)劃會(huì)分解為個(gè)人績(jī)效計(jì)劃,;一個(gè)部門(mén)所有員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的完成支持部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的完成,所有部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的協(xié)調(diào)完成支持公司整體績(jī)效計(jì)劃的完成,。
按期間劃分:
績(jī)效計(jì)劃按期間可以分為年度績(jī)效計(jì)劃,、季度績(jī)效計(jì)劃、月度績(jī)效計(jì)劃等,,年度績(jī)效分解為季度績(jī)效計(jì)劃,,季度績(jī)效計(jì)劃可以進(jìn)一步分解為月度績(jī)效計(jì)劃。季度,、月度績(jī)效計(jì)劃的制定以年度,、季度績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ),同時(shí)還要考慮外部環(huán)境變化以及內(nèi)部條件的制約,。
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【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃的制定原則和步驟,?
績(jī)效計(jì)劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績(jī)效計(jì)劃都應(yīng)該以員工的崗位職責(zé)為基礎(chǔ),不能夠脫離崗位職責(zé),。
2. 我們的績(jī)效計(jì)劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致,每一個(gè)員工的績(jī)效計(jì)劃都來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略,。
3. 績(jī)效計(jì)劃必須以客戶,、市場(chǎng)為導(dǎo)向,我們的績(jī)效目標(biāo),、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是要為客戶服務(wù),,要滿足市場(chǎng)的需要。
4. 績(jī)效計(jì)劃要突出重點(diǎn)原則,,一般來(lái)講員工的工作職責(zé)可以有很多,,可是工作重點(diǎn)一般都是6-8個(gè),員工的考核指標(biāo)也不是越多越好,,一般來(lái)說(shuō)考核指標(biāo)不要超過(guò)8個(gè),,所以績(jī)效計(jì)劃一定要突出重點(diǎn),不能夠面面俱到,。
【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃的目的是什么,?
績(jī)效計(jì)劃有三個(gè)目的:
1. 戰(zhàn)略目的:
績(jī)效管理系統(tǒng)將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績(jī)效管理系統(tǒng)的作用下,,組織通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高組織的整體績(jī)效,,從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 管理目的:
組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息(尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息)???jī)效管理中績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理決策,、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù),。
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蔚老師實(shí)操《進(jìn)出口,,稅務(wù)實(shí)操》
國(guó)有企業(yè)及稅務(wù)機(jī)關(guān)特聘財(cái)稅講師,化工及出口企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,擅長(zhǎng)出口退稅等稅種的政策解讀,、稅務(wù)實(shí)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)管理,、稅務(wù)籌劃等,。
胡宇實(shí)操《建筑業(yè),房地產(chǎn)》
實(shí)戰(zhàn)名師,,深耕建筑,,房地產(chǎn)行業(yè)十多年。對(duì)財(cái)務(wù)核算,,涉稅統(tǒng)籌,,稽查應(yīng)對(duì)與法務(wù)研究有諸多心得,為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)及制定稅務(wù)籌劃方案等,。
歐陽(yáng)實(shí)操《企業(yè)所得稅》
高級(jí)會(huì)計(jì)師,,稅務(wù)師,美國(guó)管理會(huì)計(jì)師,,稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)咨詢顧問(wèn),,擅長(zhǎng)企業(yè)所得稅和增值稅籌劃。
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