績效計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些,？績效計(jì)劃的內(nèi)容包括：績效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建；績效考核周期的確定,；對績效管理其他三個環(huán)節(jié)工作的初步規(guī)劃。
更新時間：2024-01-05 10:18:43 查看全文>>
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績效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān)
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制定該計(jì)劃需要人力資源部,、上級主管和員工本人承擔(dān),。
1. 人力資源部在績效管理中的責(zé)任
人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績效管理的資源統(tǒng)籌者，他們在績效管理中的責(zé)任非常重大,，他們在考核中的角色可以定位為提供工具,、培訓(xùn),、組織,、協(xié)調(diào)等,，其中培訓(xùn)部門主管是他們最主要的工作,。具體來說,，人力資源部在績效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面：
（1）開發(fā)績效管理系統(tǒng),，設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績效考核制度,，向有關(guān)直線部門宣傳,、推廣績效考核的意義、方法與要求,。
（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度,，為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施，向直線部門主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識培訓(xùn),。
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制定績效計(jì)劃的步驟
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績效計(jì)劃的制定可以分為以下步驟：
1. 設(shè)定績效目標(biāo)：確定績效計(jì)劃的核心目標(biāo),，包括企業(yè)級別的目標(biāo)和個人級別的目標(biāo),。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具體,、可衡量和可達(dá)成。
2. 確定績效指標(biāo)：根據(jù)績效目標(biāo),，確定相應(yīng)的績效指標(biāo)和衡量方法。這些指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性,、可操作性和與工作職責(zé)相關(guān)性,，以便能夠準(zhǔn)確評估員工的績效,。
3. 制定行動計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，制定具體的行動計(jì)劃,。這包括確定所需的任務(wù),、活動和時間表,，以及所需的資源和支持,。
4. 分配責(zé)任和權(quán)責(zé)明確：明確每個員工的責(zé)任和職責(zé),，確保每個人了解自己在績效計(jì)劃中的角色和任務(wù),。同時,，明確管理層對員工績效的評估和提供支持的責(zé)任,。
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績效計(jì)劃的類型
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按責(zé)任主體劃分：
績效計(jì)劃按責(zé)任主體分為公司績效計(jì)劃,、部門績效計(jì)劃以及個人績效計(jì)劃三個層次,，一般來講,，公司績效計(jì)劃會分解為部門績效計(jì)劃,，部門績效計(jì)劃會分解為個人績效計(jì)劃；一個部門所有員工個人績效計(jì)劃的完成支持部門績效計(jì)劃的完成,，所有部門績效計(jì)劃的協(xié)調(diào)完成支持公司整體績效計(jì)劃的完成,。
按期間劃分：
績效計(jì)劃按期間可以分為年度績效計(jì)劃、季度績效計(jì)劃,、月度績效計(jì)劃等,，年度績效分解為季度績效計(jì)劃，季度績效計(jì)劃可以進(jìn)一步分解為月度績效計(jì)劃,。季度,、月度績效計(jì)劃的制定以年度、季度績效計(jì)劃為基礎(chǔ),，同時還要考慮外部環(huán)境變化以及內(nèi)部條件的制約,。
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績效計(jì)劃的制定原則和步驟
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績效計(jì)劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績效計(jì)劃都應(yīng)該以員工的崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，不能夠脫離崗位職責(zé),。
2. 我們的績效計(jì)劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營計(jì)劃相一致,，每一個員工的績效計(jì)劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略,。
3. 績效計(jì)劃必須以客戶、市場為導(dǎo)向,，我們的績效目標(biāo),、績效標(biāo)準(zhǔn)都是要為客戶服務(wù),，要滿足市場的需要。
4. 績效計(jì)劃要突出重點(diǎn)原則,，一般來講員工的工作職責(zé)可以有很多,，可是工作重點(diǎn)一般都是6-8個,，員工的考核指標(biāo)也不是越多越好,，一般來說考核指標(biāo)不要超過8個，所以績效計(jì)劃一定要突出重點(diǎn),，不能夠面面俱到,。
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績效計(jì)劃的目的是什么
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績效計(jì)劃有三個目的：
1. 戰(zhàn)略目的：
績效管理系統(tǒng)將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。在績效管理系統(tǒng)的作用下,，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效,，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),。
2. 管理目的：
組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）?？冃Ч芾碇锌冃гu價的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理決策,、晉升決策,、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù),。
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