績效計劃的制定原則和步驟,？

來源：東奧會計在線責編：東奧實操2024-01-04 10:25:55

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【問題】績效計劃的制定原則和步驟？

績效計劃的制定原則和步驟,？

【答案】

績效計劃制定要具備10大基本原則

1. 任何績效計劃都應該以員工的崗位職責為基礎,，不能夠脫離崗位職責,。

2. 我們的績效計劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營計劃相一致,，每一個員工的績效計劃都來源于企業(yè)的戰(zhàn)略,。

3. 績效計劃必須以客戶,、市場為導向，我們的績效目標,、績效標準都是要為客戶服務,，要滿足市場的需要。

4. 績效計劃要突出重點原則,，一般來講員工的工作職責可以有很多,，可是工作重點一般都是6-8個，員工的考核指標也不是越多越好,，一般來說考核指標不要超過8個,，所以績效計劃一定要突出重點，不能夠面面俱到,。

5. 可行性原則,，績效計劃如果說定得太高，員工實現(xiàn)不了那也不行,，績效計劃一定要可行,。

6. 全員參與原則，真正的績效計劃不是說上級強加給員工，績效計劃的制定有兩種方式,，第一是指令式的績效計劃,，第二是協(xié)商式的績效計劃，而這種傳統(tǒng)的指令式績效計劃已經(jīng)過時了,。對企業(yè)來講,，最好的是協(xié)商式績效計劃，要求全員參與,，只有全員參與了,，我們的績效計劃才能夠得到共識，才能夠真正地得到實施,。

7. 足夠激勵原則,，績效計劃不能定得太高，但是也不能夠定得太低,，每一個崗位的績效計劃，只有讓員工努力了才能夠實現(xiàn),，而不是說輕而易舉就能實現(xiàn),。

8. 客觀公正原則，我們在制定績效計劃的時候,，一定要公正合理,，不能夠厚此薄彼，關系好的員工我們計劃定低一點,，關系不好的員工定高一點,，這都是錯誤的。

9. 綜合平衡原則,，銷售部的績效計劃指標要和采購部,、生產(chǎn)部、儲運部息息相關,，不能夠一味地要求銷售業(yè)績的高漲,，但是忽視了采購、供應,、生產(chǎn)和物流的問題,。所以說，績效計劃必須要兼顧綜合平衡,。

10. 績效計劃必須具有職位特色原則,，不同的職位和崗位，績效計劃的內(nèi)容是不一樣的,。

績效計劃的制定可以分為以下步驟：

1. 設定績效目標：確定績效計劃的核心目標,，包括企業(yè)級別的目標和個人級別的目標。這些目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并具體,、可衡量和可達成,。

2. 確定績效指標：根據(jù)績效目標，確定相應的績效指標和衡量方法,。這些指標應具備可衡量性,、可操作性和與工作職責相關性，以便能夠準確評估員工的績效,。

3. 制定行動計劃：為實現(xiàn)績效目標,，制定具體的行動計劃。這包括確定所需的任務,、活動和時間表,，以及所需的資源和支持。

4. 分配責任和權責明確：明確每個員工的責任和職責,，確保每個人了解自己在績效計劃中的角色和任務,。同時，明確管理層對員工績效的評估和提供支持的責任,。

5. 提供培訓和發(fā)展機會：根據(jù)員工的需要和績效目標,，提供必要的培訓和發(fā)展機會。這有助于員工提升能力,，以實現(xiàn)績效目標,。

6. 定期評估和反饋：定期評估員工的績效，并提供具體的反饋,。這包括識別績效的優(yōu)點和改進空間,，以及為員工提供必要的指導和支持。

7. 調(diào)整和改進：根據(jù)評估和反饋結果,，對績效計劃進行調(diào)整和改進,。這可以包括對目標和指標的修訂，行動計劃的調(diào)整,，以及對員工發(fā)展和培訓的進一步支持,。

8. 獎勵和認可：根據(jù)員工的績效結果，提供適當?shù)莫剟詈驼J可,。這可以包括薪資調(diào)整,、晉升機會、獎金或其他形式的獎勵,，以激勵和鼓勵員工的高績效表現(xiàn),。

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績效計劃的制定原則和步驟,？

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