績(jī)效計(jì)劃的制定原則和步驟,？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】績(jī)效計(jì)劃的制定原則和步驟？
【答案】
績(jī)效計(jì)劃制定要具備10大基本原則
1. 任何績(jī)效計(jì)劃都應(yīng)該以員工的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，不能夠脫離崗位職責(zé),。
2. 我們的績(jī)效計(jì)劃要和企業(yè)的戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致，每一個(gè)員工的績(jī)效計(jì)劃都來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略,。
3. 績(jī)效計(jì)劃必須以客戶(hù),、市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們的績(jī)效目標(biāo),、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是要為客戶(hù)服務(wù),，要滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。
4. 績(jī)效計(jì)劃要突出重點(diǎn)原則,，一般來(lái)講員工的工作職責(zé)可以有很多,，可是工作重點(diǎn)一般都是6-8個(gè)，員工的考核指標(biāo)也不是越多越好,，一般來(lái)說(shuō)考核指標(biāo)不要超過(guò)8個(gè),，所以績(jī)效計(jì)劃一定要突出重點(diǎn)，不能夠面面俱到,。
5. 可行性原則,，績(jī)效計(jì)劃如果說(shuō)定得太高，員工實(shí)現(xiàn)不了那也不行,，績(jī)效計(jì)劃一定要可行,。
6. 全員參與原則，真正的績(jī)效計(jì)劃不是說(shuō)上級(jí)強(qiáng)加給員工,，績(jī)效計(jì)劃的制定有兩種方式,，第一是指令式的績(jī)效計(jì)劃，第二是協(xié)商式的績(jī)效計(jì)劃,，而這種傳統(tǒng)的指令式績(jī)效計(jì)劃已經(jīng)過(guò)時(shí)了,。對(duì)企業(yè)來(lái)講，最好的是協(xié)商式績(jī)效計(jì)劃,，要求全員參與,，只有全員參與了，我們的績(jī)效計(jì)劃才能夠得到共識(shí),，才能夠真正地得到實(shí)施,。
7. 足夠激勵(lì)原則，績(jī)效計(jì)劃不能定得太高,，但是也不能夠定得太低,，每一個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)劃,，只有讓員工努力了才能夠?qū)崿F(xiàn)，而不是說(shuō)輕而易舉就能實(shí)現(xiàn),。
8. 客觀(guān)公正原則,，我們?cè)谥贫?jī)效計(jì)劃的時(shí)候，一定要公正合理,，不能夠厚此薄彼,，關(guān)系好的員工我們計(jì)劃定低一點(diǎn)，關(guān)系不好的員工定高一點(diǎn),，這都是錯(cuò)誤的,。
9. 綜合平衡原則，銷(xiāo)售部的績(jī)效計(jì)劃指標(biāo)要和采購(gòu)部,、生產(chǎn)部,、儲(chǔ)運(yùn)部息息相關(guān)，不能夠一味地要求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高漲,，但是忽視了采購(gòu),、供應(yīng)、生產(chǎn)和物流的問(wèn)題,。所以說(shuō),，績(jī)效計(jì)劃必須要兼顧綜合平衡。
10. 績(jī)效計(jì)劃必須具有職位特色原則,，不同的職位和崗位,，績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容是不一樣的。
績(jī)效計(jì)劃的制定可以分為以下步驟：
1. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：確定績(jī)效計(jì)劃的核心目標(biāo),，包括企業(yè)級(jí)別的目標(biāo)和個(gè)人級(jí)別的目標(biāo),。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并具體,、可衡量和可達(dá)成,。
2. 確定績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，確定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和衡量方法,。這些指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性,、可操作性和與工作職責(zé)相關(guān)性，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估員工的績(jī)效,。
3. 制定行動(dòng)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這包括確定所需的任務(wù),、活動(dòng)和時(shí)間表，以及所需的資源和支持,。
4. 分配責(zé)任和權(quán)責(zé)明確：明確每個(gè)員工的責(zé)任和職責(zé),，確保每個(gè)人了解自己在績(jī)效計(jì)劃中的角色和任務(wù),。同時(shí)，明確管理層對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和提供支持的責(zé)任,。
5. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)員工的需要和績(jī)效目標(biāo),，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這有助于員工提升能力,，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo),。
6. 定期評(píng)估和反饋：定期評(píng)估員工的績(jī)效，并提供具體的反饋,。這包括識(shí)別績(jī)效的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)空間,，以及為員工提供必要的指導(dǎo)和支持。
7. 調(diào)整和改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估和反饋結(jié)果,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。這可以包括對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的修訂，行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整,，以及對(duì)員工發(fā)展和培訓(xùn)的進(jìn)一步支持,。
8. 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：根據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果，提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,。這可以包括薪資調(diào)整,、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)和鼓勵(lì)員工的高績(jī)效表現(xiàn),。
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