績效計劃制定需要哪些人承擔(dān),？
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職場陪伴【問題】績效計劃制定需要哪些人承擔(dān),？
【答案】
制定該計劃需要人力資源部,、上級主管和員工本人承擔(dān),。
1. 人力資源部在績效管理中的責(zé)任
人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績效管理的資源統(tǒng)籌者,，他們在績效管理中的責(zé)任非常重大,，他們在考核中的角色可以定位為提供工具,、培訓(xùn),、組織、協(xié)調(diào)等,，其中培訓(xùn)部門主管是他們最主要的工作,。具體來說，人力資源部在績效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面：
（1）開發(fā)績效管理系統(tǒng),，設(shè)計,、改進(jìn)和完善績效考核制度，向有關(guān)直線部門宣傳,、推廣績效考核的意義,、方法與要求。
（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度,，為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施,，向直線部門主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識培訓(xùn)。
（3）幫助部門主管解決績效考核中的操作問題。
（4）監(jiān)督和評估績效管理系統(tǒng)的實(shí)施情況,，不斷改進(jìn)績效考核系統(tǒng),。
（5）收集反饋信息，包括存在的問題和建議,，記錄和積累有關(guān)資料,，提出改進(jìn)措施和方案；
（6）將績效管理系統(tǒng)與其他人力資源實(shí)踐聯(lián)系起來,，根據(jù)考核結(jié)果,，制訂人力資源開發(fā)計劃和相關(guān)的人力資源管理決策。
2. 管理者在績效管理中的責(zé)任
很多管理者片面地認(rèn)為績效管理只是人力資源部門的事情,，自己只是一個次要角色,，其實(shí)人力資源部門固然在績效管理中的角色十分重要，但是各部門主管的角色也可以說是人力資源部門不分伯仲,。
作為績效管理體系的設(shè)計者和組織實(shí)施者,，人力資源部擔(dān)當(dāng)著績效管理的宣傳者和培訓(xùn)者的角色，他們的角色十分重要,，等于是績效管理體系的架構(gòu)者,。不管當(dāng)實(shí)施績效管理時，真正的主演還應(yīng)該是管理者和員工,。
3. 員工在績效管理中的責(zé)任
在績效管理中,，員工并不是被動的被考核者，他們應(yīng)該是主動的績效改進(jìn)者,，為了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出必要的努力,，因此，員工在績效管理中也承擔(dān)著一定的責(zé)任：
（1）理解自己在組織中的位置,，明確自己應(yīng)該為組織作出怎樣的貢獻(xiàn),。
（2）了解組織對自己的期望。
（3）認(rèn)識自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望,。
（4）不斷提高自己的能力和勝任素質(zhì),，以便自己滿足組織的期望并適應(yīng)組織未來的發(fā)展要求。
（5）與上級一起制訂自己的工作目標(biāo)和計劃,。
（6）主動從上級和同事那里尋求績效反饋,，以彌補(bǔ)自己的不足。
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