績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān),？

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧實(shí)操2024-01-05 10:18:43

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【問題】績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān),？

績(jī)效計(jì)劃制定需要哪些人承擔(dān),？

【答案】

制定該計(jì)劃需要人力資源部,、上級(jí)主管和員工本人承擔(dān)。

1. 人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任

人力資源部相當(dāng)于實(shí)施績(jī)效管理的資源統(tǒng)籌者,，他們?cè)诳?jī)效管理中的責(zé)任非常重大,，他們?cè)诳己酥械慕巧梢远ㄎ粸樘峁┕ぞ摺⑴嘤?xùn),、組織,、協(xié)調(diào)等，其中培訓(xùn)部門主管是他們最主要的工作,。具體來說,，人力資源部在績(jī)效考核中承擔(dān)的責(zé)任有如下幾方面：

（1）開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,，向有關(guān)直線部門宣傳、推廣績(jī)效考核的意義,、方法與要求,。

（2）幫助各部門貫徹執(zhí)行考核制度,，為了保證系統(tǒng)的成功實(shí)施，向直線部門主管提供相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),。

（3）幫助部門主管解決績(jī)效考核中的操作問題。

（4）監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施情況,，不斷改進(jìn)績(jī)效考核系統(tǒng),。

（5）收集反饋信息，包括存在的問題和建議,，記錄和積累有關(guān)資料,，提出改進(jìn)措施和方案；

（6）將績(jī)效管理系統(tǒng)與其他人力資源實(shí)踐聯(lián)系起來,，根據(jù)考核結(jié)果,，制訂人力資源開發(fā)計(jì)劃和相關(guān)的人力資源管理決策。

2. 管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任

很多管理者片面地認(rèn)為績(jī)效管理只是人力資源部門的事情,，自己只是一個(gè)次要角色,，其實(shí)人力資源部門固然在績(jī)效管理中的角色十分重要，但是各部門主管的角色也可以說是人力資源部門不分伯仲,。

作為績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)者和組織實(shí)施者,，人力資源部擔(dān)當(dāng)著績(jī)效管理的宣傳者和培訓(xùn)者的角色，他們的角色十分重要,，等于是績(jī)效管理體系的架構(gòu)者,。不管當(dāng)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，真正的主演還應(yīng)該是管理者和員工,。

3. 員工在績(jī)效管理中的責(zé)任

在績(jī)效管理中,，員工并不是被動(dòng)的被考核者，他們應(yīng)該是主動(dòng)的績(jī)效改進(jìn)者,，為了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出必要的努力,，因此，員工在績(jī)效管理中也承擔(dān)著一定的責(zé)任：

（1）理解自己在組織中的位置,，明確自己應(yīng)該為組織作出怎樣的貢獻(xiàn),。

（2）了解組織對(duì)自己的期望。

（3）認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望,。

（4）不斷提高自己的能力和勝任素質(zhì),，以便自己滿足組織的期望并適應(yīng)組織未來的發(fā)展要求。

（5）與上級(jí)一起制訂自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃,。

（6）主動(dòng)從上級(jí)和同事那里尋求績(jī)效反饋,，以彌補(bǔ)自己的不足。