傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配;傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費(fèi)用,。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比,，作業(yè)成本法不便于實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

傳統(tǒng)成本法下,，以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象,，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí))作為所有間接制造成本分配依據(jù),，是就成本論成本,。在高新技術(shù)環(huán)境下，產(chǎn)品成本中“制造費(fèi)用”部分的數(shù)額和重要性大大提高,，與此同時(shí),，制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本、機(jī)器小時(shí),、直接人工小時(shí)等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小,，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，則所得的成本核算結(jié)果必然失真,，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤,。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注,，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足,，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制,。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣，作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理(如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,，即ABB),、存貨估價(jià)、產(chǎn)品定價(jià),、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合決策、自制或購(gòu)買決策,、顧客盈利能力分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ),。

間接費(fèi)用界限的區(qū)別

在傳統(tǒng)成本法下,間接費(fèi)用指制造成本,，就經(jīng)濟(jì)內(nèi)容來(lái)看，只包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接,、間接有關(guān)的費(fèi)用,，而用于管理和組織全廠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和籌集生產(chǎn)資金的支出作為期間費(fèi)用,。在作業(yè)成本法下,，產(chǎn)品成本則是完全成本，所有費(fèi)用只要合理有效,，都是對(duì)最終企業(yè)價(jià)值有益的支出,，都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。它強(qiáng)調(diào)的是費(fèi)用支出的合理有效,，而不論其是否與生產(chǎn)直接,、間接有關(guān)。在這種情況下,，期間費(fèi)用歸集的是所有不合理的,、無(wú)效的支出。

信息準(zhǔn)確性的區(qū)別

傳統(tǒng)成本法計(jì)算成本的主要目的是把輔助部門歸集的制造費(fèi)用以一種平均線性方式的分配到各產(chǎn)品,，沒有考慮實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗與費(fèi)用的配比問題,，只能是一種“絕對(duì)不準(zhǔn)確”的信息。作業(yè)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本信息可視為一種相對(duì)準(zhǔn)確的信息,。作業(yè)成本法分配間接費(fèi)用時(shí)著眼于費(fèi)用,、成本的來(lái)源，將間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)生這些費(fèi)用的原因聯(lián)系起來(lái),。在分配間接費(fèi)用時(shí),，選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)(成本動(dòng)因)，使成本的可歸屬性大大提高，并將按人為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的比重降到最低限度,，提高了成本信息的準(zhǔn)確性,。如果把產(chǎn)品的成本視為靶心，作業(yè)成本法雖然不能每次都擊中這靶心,，但是卻能始終如一地?fù)糁邪械耐猸h(huán)和中環(huán),。

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是作業(yè)成本法下制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配；傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用,，作業(yè)成本法按作業(yè)歸集間接費(fèi)用。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比,，作業(yè)成本法不便于實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),。

傳統(tǒng)成本法下，以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象,，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工小時(shí),、機(jī)器小時(shí))作為所有間接制造成本分配依據(jù)，是就成本論成本,。在高新技術(shù)環(huán)境下,，產(chǎn)品成本中“制造費(fèi)用”部分的數(shù)額和重要性大大提高，與此同時(shí),，制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本,、機(jī)器小時(shí)、直接人工小時(shí)等傳統(tǒng)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小,，如果仍然按照原有單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,，則所得的成本核算結(jié)果必然失真，而這種成本信息扭曲嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤,。

作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度,，還引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足,，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費(fèi)用,，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制,。隨著作業(yè)成本法的應(yīng)用及在管理領(lǐng)域的推廣,，作業(yè)成本信息被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理(如作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，即ABB),、存貨估價(jià),、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品組合決策,、自制或購(gòu)買決策,、顧客盈利能力分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面,，從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ),。

傳統(tǒng)成本法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、制造費(fèi)用的數(shù)額相對(duì)較小,，且其發(fā)生與直接人工成本有事實(shí)上相關(guān)的勞動(dòng)密集型企業(yè),。作業(yè)成本法一般適用于間接費(fèi)用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜,、較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系,、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿意的技術(shù)、資金密集型企業(yè),。

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采用作業(yè)成本法的公司應(yīng)具備的條件：

(1)從成本結(jié)構(gòu)看,，這些公司的制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重;

(2)從產(chǎn)品品種看，這些公司的產(chǎn)品多樣性程度高;

(3)從外部環(huán)境看,，這些公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈;

(4)從公司規(guī)?？矗@些公司的規(guī)模比較大,。

作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法,。作業(yè)成本法的基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源,、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生,、作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。

作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) ,、技術(shù)等方面的主要特征,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、排列和分析,，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般,，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法,。

作業(yè)成本法的核算成本指的是按照作業(yè)成本法核算會(huì)計(jì)成本。作業(yè)成本法把間接費(fèi)用首先根據(jù)資源動(dòng)因分配到不同的作業(yè)中,，以使成本控制深入到作業(yè)層次進(jìn)行成本控制,。

資源動(dòng)因的選擇。資源動(dòng)因是分配資源成本到成本庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn),，是聯(lián)系資源和成本費(fèi)用歸集的橋梁,。確定資源動(dòng)因量常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和測(cè)量法,。

選擇好資源動(dòng)因后，還要確定資源動(dòng)因量,，確定資源動(dòng)因量后,，再根據(jù)資源動(dòng)因把各項(xiàng)資源消耗的間接費(fèi)用向作業(yè)中心進(jìn)行分?jǐn)偂ＹY源動(dòng)因量統(tǒng)計(jì)得越是準(zhǔn)確,，成本與費(fèi)用的歸集就越科學(xué),、精確。分?jǐn)偟阶鳂I(yè)或作業(yè)中心的費(fèi)用形成成本庫(kù)的成本,。

作業(yè)成本法下的本量利決策的內(nèi)容：作業(yè)成本法認(rèn)為,，短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本都屬于變動(dòng)成本范疇，只不過前者與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān),，后者與產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān),。因此，邊際貢獻(xiàn)不僅應(yīng)當(dāng)減去短期變動(dòng)成本,，還應(yīng)減去長(zhǎng)期變動(dòng)成本,，這就要求用本量利分析進(jìn)行重新測(cè)算。

邊際貢獻(xiàn)=收入-短期變動(dòng)成本-長(zhǎng)期變動(dòng)成本

利潤(rùn)=收入-短期變動(dòng)成本-長(zhǎng)期變動(dòng)成本-固定成本

在作業(yè)成本法下,，從成本歸屬的角度,，作業(yè)成本動(dòng)因可分為三類：執(zhí)行動(dòng)因、(均衡)數(shù)量動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因,。

執(zhí)行動(dòng)因

若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí),，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為成本動(dòng)因,。作業(yè)成本除以作業(yè)執(zhí)行次數(shù),，即是作業(yè)成本動(dòng)因率。在設(shè)計(jì)作業(yè)成本系統(tǒng)時(shí),，一定要在分析有關(guān)作業(yè)歷史資料的基礎(chǔ)上,，結(jié)合作業(yè)主體的意見，慎重確認(rèn)執(zhí)行動(dòng)因,，以避免由此引起成本動(dòng)因信息失真,。常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

數(shù)量動(dòng)因

當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中,，資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異,，不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系，這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量動(dòng)因,。數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間,，也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度,。作業(yè)成本除以數(shù)量動(dòng)因的總計(jì),，即可得到成本動(dòng)因率,。同執(zhí)行動(dòng)因相比，數(shù)量動(dòng)因的精確度有了質(zhì)的提高,，但應(yīng)用數(shù)量動(dòng)因的 成本費(fèi)用也增加了很多,，為每種產(chǎn)品都可能多次消耗不同的作業(yè)，觀察和記錄每次作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間或資源耗費(fèi)的數(shù)量是一項(xiàng)繁雜而龐大的工作,。有些公司在應(yīng)用作業(yè)成本方法的實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出了編制“復(fù)雜程度指數(shù)”的方法。假定 成本計(jì)算對(duì)象的復(fù)雜程度與消耗某作業(yè)時(shí)花費(fèi)的時(shí)間或其他 度量成正比例,，則可以一定復(fù)雜程度的成本計(jì)算對(duì)象為基準(zhǔn),，將其他成本計(jì)算對(duì)象與之進(jìn)行復(fù)雜程度的對(duì)比，得出復(fù)雜程度指數(shù),。分配成本費(fèi)用時(shí),，復(fù)雜程度指數(shù)乘以基準(zhǔn)成本計(jì)算對(duì)象的數(shù)量動(dòng)因，即可作為參與指數(shù)編制的成本計(jì)算對(duì)象的數(shù)量動(dòng)因了,。

管理方法不同

標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,，核算和分析成本差異的管理方法,；

作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) ,、技術(shù)等方面的主要特征,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、排列和分析,，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般,，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法,。

形成背景不同

標(biāo)準(zhǔn)成本的產(chǎn)生背景：

標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一，美國(guó)工業(yè)在南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后有很大的發(fā)展,，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè),。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低,，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力,。為了改進(jìn)管理，一些工程技術(shù)人員和管理者進(jìn)行了各種試驗(yàn),，他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理,，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，并因此而形成了一套科學(xué)管理制度,。

ABC成本法的產(chǎn)生背景：