差異化戰(zhàn)略選擇的特征包括：

1.差異化戰(zhàn)略并不意味著公司可以忽略成本,，但此時(shí)低成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,，它成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略,。

3.推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排他性有思想準(zhǔn)備,。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。

4.在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價(jià),，有時(shí)即便全行業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格,。

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經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

固定制造費(fèi)用的三差異

固定制造費(fèi)用總差異

=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

耗費(fèi)差異

=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

閑置能量差異

變動制造費(fèi)用成本差異計(jì)算公式

總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率+(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

=變動制造費(fèi)用效率差異+變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)

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直接人工成本差異計(jì)算公式

總差異=實(shí)際產(chǎn)量下的人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的人工標(biāo)準(zhǔn)成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率+(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

=直接人工效率差異+直接人工工資率差異

效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

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直接材料成本差異計(jì)算公式

總差異=實(shí)際產(chǎn)量下材料實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下的材料標(biāo)準(zhǔn)總成本

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量

=直接材料數(shù)量差異+直接材料價(jià)格差異

直接材料數(shù)量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

直接材料價(jià)格差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

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差異分析就是將一組資料的總變動量,，依可能造成變動的因素分解成不同的部份,，并且以假設(shè)檢定的方法來判斷這些因素是否確實(shí)能解釋資料的變動。

差異分析法的流程主要包括五個(gè)步驟：

計(jì)算差異

計(jì)算差異,，即差異怎么計(jì)算,。

確定差異類型，企業(yè)的分析指標(biāo)有兩種類型,，正指標(biāo)和負(fù)指標(biāo),。正指標(biāo)的值越大越好，負(fù)指標(biāo)的值越小越好,。因此,，為避免看表人理解錯(cuò)誤，要對指標(biāo)做出正負(fù)屬性的注明,。?差異的類型也有兩種,，即有利差異和無利差異，這與指標(biāo)類型有關(guān)系,。

區(qū)分差異的規(guī)模,，區(qū)分差異的規(guī)模，即得出差異的大小,。在分析過程中,，一般求出差異率，差異規(guī)模也就確定了,。要得出差異規(guī)模,，首先要設(shè)定衡量和控制的標(biāo)準(zhǔn)。沒有對照標(biāo)準(zhǔn),，就無法對結(jié)論進(jìn)行深度分析,。

進(jìn)行差異原因分析,，進(jìn)行差異原因分析,，找到出現(xiàn)差異的核心原因。做差異原因分析,，不是停留在表面講大道理,，而要找到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，否則很難得出改善點(diǎn),。因此,，分析人員知識面廣,、熟悉業(yè)務(wù)是做好成本控制分析的前提。

差異分析法的原理是將一組資料的總變動量,，依可能造成變動的因素分解成不同的部份,，并且以假設(shè)檢定的方法來判斷這些因素是否確實(shí)能解釋資料的變動。

比較分析法就是將實(shí)際達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較,，從數(shù)量上確定其差額,，分析和判斷個(gè)人或家庭當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和投資理財(cái)業(yè)績的一種分析法。通過比較分析揭示財(cái)務(wù)活動中的數(shù)量關(guān)系和存在差距,，從中發(fā)現(xiàn)問題,。

比率分析法是財(cái)務(wù)分析最重要的方法。它是將影響財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目加以對比,，計(jì)算兩者的比率,，以此來確定經(jīng)濟(jì)活動變動程度的分析方法。

差異分析法的作用：

反映現(xiàn)象和發(fā)展的均衡性,、穩(wěn)定性和節(jié)奏性,；

平均指標(biāo)的代表性；

評價(jià)兩個(gè)總體或個(gè)體之間的差距,；

抽樣推斷,、統(tǒng)計(jì)預(yù)測因素。

差異分析就是將一組資料的總變動量,，依可能造成變動的因素分解成不同的部份,，并且以假設(shè)檢定的方法來判斷這些因素是否確實(shí)能解釋資料的變動。

比較分析法就是將實(shí)際達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較,，從數(shù)量上確定其差額,，分析和判斷個(gè)人或家庭當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和投資理財(cái)業(yè)績的一種分析法。通過比較分析揭示財(cái)務(wù)活動中的數(shù)量關(guān)系和存在差距,，從中發(fā)現(xiàn)問題,。