企業(yè)并購(gòu)后整合的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合,、管理整合,、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合,、文化整合等,。
戰(zhàn)略整合,是指并購(gòu)企業(yè)根據(jù)并購(gòu)雙方的具體情況和外部環(huán)境,,將被并購(gòu)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①?gòu)后的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,,以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。
管理整合是指在企業(yè)并購(gòu)后,,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,,并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃,、系統(tǒng)控制,,以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理整合的步驟主要通過(guò)調(diào)查分析,、移植與融合創(chuàng)新,。
財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,需要運(yùn)用策略,,剛?cè)岵?jì),。
人力資源整合,是指在企業(yè)并購(gòu)后,,依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,,提高企業(yè)績(jī)效的過(guò)程,。
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