1.期限，職能部門(mén)的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，期限短,，一般在一年左右。

2.具體性,，職能部門(mén)的戰(zhàn)略比整體戰(zhàn)略更具體,、更準(zhǔn)確、更清晰,?？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般的戰(zhàn)略方向，而職能部門(mén)的戰(zhàn)略地位負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的管理者提供了具體的指導(dǎo),，讓他們知道年度目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn),。

3.職權(quán)和參與，企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略,，職能部門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)戰(zhàn)略,。這些策略最終會(huì)得到總部的批準(zhǔn)。

總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策,。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。

2.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是當(dāng)前，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是,，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此,，其又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。

3.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo),，因此，對(duì)企業(yè)自身而言,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益,。同時(shí)，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性,，環(huán)境的不確定性因素增多，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值,；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求。

總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策,。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。

2.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是當(dāng)前，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是,，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整，因此,，其又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),。

3.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo)，因此,，對(duì)企業(yè)自身而言,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益。同時(shí),，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性,，環(huán)境的不確定性因素增多，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

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總體戰(zhàn)略布局其中最主要的是什么

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值,；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力,，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化,；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型有哪些

企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為三大類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

1.發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類(lèi)型：一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,。

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題,。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo),。

總體戰(zhàn)略的定義

總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略,，在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里,，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必須的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,，相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題,。

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總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來(lái)而不是當(dāng)前,，需要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。但是,，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,，因此,，其又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

3.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo),，因此,，對(duì)企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益,。同時(shí),，隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性,，環(huán)境的不確定性因素增多,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

總體戰(zhàn)略的主要決策內(nèi)容是什么

規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo),，定義企業(yè)的價(jià)值；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇,，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向,；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源,；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合,，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構(gòu),，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求,。

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