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總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的區(qū)別

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-06-25 09:18:55

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-06 14:50:56

1.期限,，職能部門的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期經(jīng)營活動,，期限短，一般在一年左右,。

2.具體性,，職能部門的戰(zhàn)略比整體戰(zhàn)略更具體,、更準(zhǔn)確,、更清晰,。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般的戰(zhàn)略方向,，而職能部門的戰(zhàn)略地位負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的管理者提供了具體的指導(dǎo),，讓他們知道年度目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)。

3.職權(quán)和參與,，企業(yè)高級管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)和總體戰(zhàn)略,，職能部門的管理人員負(fù)責(zé)在總部的授權(quán)下制定年度經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。這些策略最終會得到總部的批準(zhǔn),。

總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.全局性與復(fù)雜性企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和評價(jià)等環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.穩(wěn)定性與動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來而不是當(dāng)前,，需要考慮長遠(yuǎn)的效益,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。但是,，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,，因此,，其又具有動態(tài)性的特點(diǎn)。

3.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo),，因此,，對企業(yè)自身而言，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益,。同時(shí),，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測性,，環(huán)境的不確定性因素增多,，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

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