約束理論簡單來講，就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則,，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束",，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。
更新時間：2023-12-12 15:03:21 查看全文>>
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約束理論的核心
查看全文>>TOC中文譯為“瓶頸理論”,，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng),，通過聚焦于瓶頸的改善,，達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo),。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步,，找出系統(tǒng)中的瓶頸,。
第二步，最大限度利用施頸,、即決定如何按盡能頸,。。
第三步,，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定,，即遷就瓶頸。
第四步,，打破瓶頸,，提升瓶頸的產(chǎn)能、使感頸轉(zhuǎn)移到別處。
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約束理論的三個基本指標(biāo)
查看全文>>約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則,。
約束理論的三個基本指標(biāo)：產(chǎn)出貢獻(銷售-直接材料),、投資(原材料、在制品,、產(chǎn)成品,、研發(fā)成本和PP&E)，以及經(jīng)營費用(直接材料之外的所有成本),。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”,，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng),，通過聚焦于瓶頸的改善,，達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo),。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步,、找出系統(tǒng)中的瓶頸,。
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約束理論五個步驟
查看全文>>約束理論五個步驟：
（1）找出系統(tǒng)的約束因素；
（2）決定如何在不追加投資的基礎(chǔ)上,，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力,；
（3）其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；
（4）如果（2）（3）無效,，則需要采取措施以達到改善的目的
（5）如果已經(jīng)解決,，則回到（1）,，確定下一個約束因素,，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。
約束理論定義：
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約束理論的基本原理
查看全文>>約束理論認(rèn)為業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)怯梢幌盗辛鞒坦?jié)
點組成的,，而約束因素（瓶頸因素） 的存在會降低產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,，即瓶頸因素決定整條業(yè)務(wù)鏈的效率。
企業(yè)在既定時間內(nèi),，只存在一個約束因素,，使這個節(jié)點的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出率最低，會阻礙企業(yè)有效擴大產(chǎn)出能力,、降低庫存和運行成本,。
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約束理論與作業(yè)成本法的對比
查看全文>>約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素的管理理念和原則。
作業(yè)成本法現(xiàn)代管理學(xué)將成本法定義為“基于活動的成本管理”,。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 ,、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計,、排列和分析,，抓住主要矛盾，分清重點與一般,，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法,。
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