約束理論的三個(gè)基本指標(biāo)
精選回答
約束理論是企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則。
約束理論的三個(gè)基本指標(biāo)：產(chǎn)出貢獻(xiàn)(銷售-直接材料),、投資(原材料,、在制品、產(chǎn)成品,、研發(fā)成本和PP&E),，以及經(jīng)營費(fèi)用(直接材料之外的所有成本)。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”,，也被稱為制約理論或約束理論,，其核心觀點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善,，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步,、整體改善的目標(biāo)。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps),，這五大核心步驟是：
第一步、找出系統(tǒng)中的瓶頸,。
第二步,、最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸,。,。
第三步、使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步的決定,，即遷就瓶頸,。
第四步,、打破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能,、使感頸轉(zhuǎn)移到別處,。
第五步、重返第一步,，找出新的瓶頸,，持續(xù)改善。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步,，是要求瓶頸處的上游環(huán)節(jié)需要保證瓶頸處有緩沖,。不能因?yàn)樯嫌苇h(huán)節(jié)的波動(dòng)影響了瓶頸處的原料供應(yīng)。這是約束理論與精益生產(chǎn)的不同,。精益生產(chǎn)追求零庫存,，瓶頸處有需求了，給上游環(huán)節(jié)傳票卡,，把上游工作拉動(dòng)過來,。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預(yù)警機(jī)制。緩沖降低到一定程度,，被標(biāo)為紅色后,，需要馬上趕工生產(chǎn)，黃色時(shí),，需要馬上備料,，綠色時(shí)，可以停止備料,。
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