約束理論的三個基本指標
精選回答
約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則,。
約束理論的三個基本指標：產出貢獻(銷售-直接材料)、投資(原材料,、在制品,、產成品、研發(fā)成本和PP&E),，以及經(jīng)營費用(直接材料之外的所有成本),。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論,，其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng),，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步,、整體改善的目標,。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps),，這五大核心步驟是：
第一步,、找出系統(tǒng)中的瓶頸,。
第二步、最大限度利用施頸,、即決定如何按盡能頸,。。
第三步,、使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定,，即遷就瓶頸。
第四步,、打破瓶頸,，提升瓶頸的產能、使感頸轉移到別處,。
第五步,、重返第一步，找出新的瓶頸,，持續(xù)改善,。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步，是要求瓶頸處的上游環(huán)節(jié)需要保證瓶頸處有緩沖,。不能因為上游環(huán)節(jié)的波動影響了瓶頸處的原料供應。這是約束理論與精益生產的不同,。精益生產追求零庫存,，瓶頸處有需求了，給上游環(huán)節(jié)傳票卡,，把上游工作拉動過來,。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預警機制。緩沖降低到一定程度,，被標為紅色后,，需要馬上趕工生產，黃色時,，需要馬上備料,，綠色時，可以停止備料,。
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