約束理論的核心
精選回答
TOC中文譯為“瓶頸理論”,，也被稱(chēng)為制約理論或約束理論,，其核心觀(guān)點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)聚焦于瓶頸的改善,，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步,、整體改善的目標(biāo),。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,，稱(chēng)為五大核心步驟(Five Focusing Steps),，這五大核心步驟是：
第一步，找出系統(tǒng)中的瓶頸,。
第二步,，最大限度利用施頸,、即決定如何按盡能頸。,。
第三步,，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步的決定,，即遷就瓶頸,。
第四步，打破瓶頸,，提升瓶頸的產(chǎn)能,、使感頸轉(zhuǎn)移到別處。
第五步,，重返第一步,，找出新的瓶頸，持續(xù)改善,。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步,，是要求瓶頸處的上游環(huán)節(jié)需要保證瓶頸處有緩沖。不能因?yàn)樯嫌苇h(huán)節(jié)的波動(dòng)影響了瓶頸處的原料供應(yīng),。這是約束理論與精益生產(chǎn)的不同,。精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存，瓶頸處有需求了,，給上游環(huán)節(jié)傳票卡,，把上游工作拉動(dòng)過(guò)來(lái)。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預(yù)警機(jī)制,。緩沖降低到一定程度,，被標(biāo)為紅色后，需要馬上趕工生產(chǎn),，黃色時(shí),，需要馬上備料，綠色時(shí),，可以停止備料,。
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