MRP的基本原理。MRP的基本原理是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的總數(shù)和數(shù)量關(guān)系,，以每個物品為計劃對象,，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃,，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間。通過主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu),，逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間,、出產(chǎn)數(shù)量，最后求出物料需求量和需求時間,，做出物料需求計劃,。

物料需求計劃的缺點

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題,。

物料需求計劃的優(yōu)點

按照預(yù)算執(zhí)行采購,，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計劃,，減少突發(fā)生產(chǎn)安排,，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間,；

提前確定材料需求,，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本,；

物料需求計劃（MRP）的目標(biāo)是真實地反映物料需求。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,，在正確的時間,、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料,，以避免造成庫存積壓,。

MRP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，MRP是生產(chǎn)制造企業(yè)“管好”物料的核心工具方法,。它根據(jù)客戶對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時間,，按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)精確地算出所有零件和部件的數(shù)量，并按各種零件和部件的生產(chǎn)周期或采購周期反推出它們的生產(chǎn)計劃和采購計劃,。

物料需求計劃的優(yōu)點

按照預(yù)算執(zhí)行采購,，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計劃,，減少突發(fā)生產(chǎn)安排,，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間,；

提前確定材料需求,，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本,；

提前安排生產(chǎn)和采購計劃,，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行,，減少原材料積壓，降低倉儲費用,。

物料需求計劃對象：物料需求計劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃,，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序,，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物料計劃管理模式。

物料需求計劃的缺點

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程,。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題,。

物料需求計劃的優(yōu)點

按照預(yù)算執(zhí)行采購，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào),；

通過前期配合計劃,，減少突發(fā)生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)中的資源閑置,、機器準(zhǔn)備時間,；

提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購,，降低采購成本,；

這種方式下通常根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制訂產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃, 然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃, 制定產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表并更新庫存狀況, 從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程。它沒有考慮市場銷售可能發(fā)生的變化, 一旦產(chǎn)品沒有成功推向市場, 就會導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓的問題,。

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物料需求計劃的優(yōu)點

物料需求計劃的優(yōu)點：

按照預(yù)算執(zhí)行采購,，生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào)；

通過前期配合計劃,，減少突發(fā)生產(chǎn)安排,，減少生產(chǎn)中的資源閑置、機器準(zhǔn)備時間,；

提前確定材料需求,，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本,；

提前安排生產(chǎn)和采購計劃,，有利于生產(chǎn)的執(zhí)行，減少原材料積壓,，降低倉儲費用,。

物料需求計劃由MPS推動，物資需求計劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,，以每個物品為計劃對象,，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序,，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式,。

其基本計算步驟如下：

1.計算物料的毛需求量,。即根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量,，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量,，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止,。

2.凈需求量計算,。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量,、已分配量等計算出每種物料的凈需求量,。

3.批量計算。即由相關(guān)計劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定,，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則,，凈需求量計算后都應(yīng)該表明有否批量要求。

4.安全庫存量,、廢品率和損耗率等的計算,。即由相關(guān)計劃人員來規(guī)劃是否要對每個物料的凈需求量作這三項計算。

5.下達(dá)計劃訂單,。即指通過以上計算后,，根據(jù)提前期生成計劃訂單。物料需求計劃所生成的計劃訂單,，要通過能力資源平衡確認(rèn)后,，才能開始正式下達(dá)計劃訂單。

其制定步驟如下：

1,、計算物料的毛需求量 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量,，再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量,，依次一直往下展開計算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止,。

2,、凈需求量計算

根據(jù)毛需求量、可用庫存量,、已分配量等計算出每種物料的凈需求量,。

3、批量計算

由相關(guān)計劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定,，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則,，凈需求量計算后都應(yīng)該表明有否批量要求。