目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,，制定各自的分目標，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標的管理方法,。最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張,。
更新時間：2024-04-28 09:16:59 查看全文>>
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目標管理的三個過程是什么
查看全文>>目標管理的三個過程是什么
目標管理的具體做法分三個階段：
1.第一階段為目標的設(shè)置；
2.第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理,；
3.第三階段為測定與評價所取得的成果,。 目標的設(shè)置這是目標管理最重要的階段,，第一階段可以細分為四個步驟：①高層管理預(yù)定目標，這是一個暫時的,、可以改變的目標預(yù),。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責(zé)任主體,。③確立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標,，然后商定下級的分目標,。④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后,，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一,。
目標管理是什么
目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標,，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,，制定各自的分目標,，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
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目標管理理論的理論基礎(chǔ)是什么
查看全文>>目標管理理論的基礎(chǔ)是目標理論中的目標設(shè)置理論,。目標管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標,。它是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度,。目標管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標設(shè)置理論提出的目標激勵方。動機激發(fā)理論認為,。人的積極性是與需要相聯(lián)系，是由人的動機推進的,。當人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時,，會產(chǎn)生某種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標時,，這種緊張的心理狀態(tài)轉(zhuǎn)化為動機,，推動人們?nèi)氖履撤N活動。
目標管理的重要性
目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標,。企業(yè)只有具備了明確的目標,，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功,。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作,。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào),。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢,。設(shè)計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要,，而開發(fā)出一種全新的設(shè)備。一般來說,，主要目標也許就只有一個,，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領(lǐng)域的目標也就易于確定了。
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目標管理的基本思想
查看全文>>1.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,，企業(yè)的管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo),，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),。
2.目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標,，確定彼此的責(zé)任,，并將此責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則,。
3.每個管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻,。
4.管理人員和工人是依據(jù)設(shè)定的目標進行自我管理,，他們以所要達到的目標為依據(jù),，進行自我智慧,、自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制。
5.企業(yè)管理人員對下級進行評估和獎懲也是依據(jù)這些分目標。
目標管理有四個要素
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目標管理的創(chuàng)始者是誰
查看全文>>美國管理大師彼得.德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。一方面強調(diào)完成目標,，實現(xiàn)工作成果,；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定,、實施、控制,、檢查和評價,。
目標管理的三個過程是什么
目標管理的具體做法分三個階段：
1.第一階段為目標的設(shè)置；
2.第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理,；
3.第三階段為測定與評價所取得的成果。 目標的設(shè)置這是目標管理最重要的階段,，第一階段可以細分為四個步驟：①高層管理預(yù)定目標,，這是一個暫時的、可以改變的目標預(yù),。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責(zé)任主體,。③確立下級的目標,。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標,。④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議,。分目標制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一,。
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