績效管理存在的問題及原因
精選回答
問題：
（1）將企業(yè)績效考核和績效管理混為一談,。
（2）認為企業(yè)績效管理是人力資源部一個部門的事情。
（3）企業(yè)績效管理到底有無作用,，對績效管理有效性的質疑,。
（4）企業(yè)績效管理過程員工參與度較低。
（5）企業(yè)績效反饋不到位,。
原因：
（1）原單位待遇太低或者待遇不匹配,；
（2）原單位用人制度有問題：不公正,、公平、公開,；
（3）員工抵擋不住外界誘惑,；
（4）員工個人發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)現(xiàn)沖突和矛盾。
其中,，（1）和（2）占最大比例,，企業(yè)需要承擔90%的責任，相當于拱手把優(yōu)秀的人才送給自己的競爭對手,。
績效管理的核心是什么
績效管理的核心是目標的設定,、行為的指導和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進行管理,。其中,目標的設定是績效管理的基礎,通過設定明確、具體,、可操作,、可衡量的目標,使員工的工作方向和任務明確,激發(fā)他們的工作動力;行為的指導和反饋是保障績效管理的有效實施的關鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進行指導和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結果,通過獨立的、客觀的,、嚴密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進行評價,為薪酬決策,、晉升晉級、人才選拔等提供依據(jù),。
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