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目標(biāo)管理的三個(gè)過(guò)程是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-04-28 09:16:59

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 14:53:35

目標(biāo)管理的三個(gè)過(guò)程是什么

目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：

1.第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；

2.第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理,；

3.第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果。目標(biāo)的設(shè)置這是目標(biāo)管理最重要的階段,，第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟：①高層管理預(yù)定目標(biāo),，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案,。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,。目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。③確立下級(jí)的目標(biāo),。首先下級(jí)明確組織的規(guī)劃和目標(biāo),，然后商定下級(jí)的分目標(biāo)。④上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議,。分目標(biāo)制定后,，要授予下級(jí)相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一,。

目標(biāo)管理是什么

目標(biāo)管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo),，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo),，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法,。

最先提出了“目標(biāo)管理”概念的是美國(guó)管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提及,，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,。

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