目標管理的三個過程是什么
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目標管理的三個過程是什么
目標管理的具體做法分三個階段：
1.第一階段為目標的設(shè)置,；
2.第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理,；
3.第三階段為測定與評價所取得的成果,。 目標的設(shè)置這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：①高層管理預(yù)定目標,，這是一個暫時的,、可以改變的目標預(yù)案。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,。目標管理要求每一個分目標都有確定的責(zé)任主體,。③確立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標,，然后商定下級的分目標,。④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后,，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力,，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。
目標管理是什么
目標管理是由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標,，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,，制定各自的分目標，并積極主動地設(shè)法實現(xiàn)這些目標的管理方法,。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張,。
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