①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品,、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。包括：購買保險,；通過衍生工具對沖風(fēng)險,；將風(fēng)險活動外包；成立合營企業(yè),；業(yè)務(wù)委托,。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者,。包括：調(diào)整內(nèi)控,；投資一項新技術(shù)；緊急購買相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險,；把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移,。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益,。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動,，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低,，停止相關(guān)活動,。

風(fēng)險管理基本要求

風(fēng)險管理基本要求主要有風(fēng)險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險需要特殊的防范措施,，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失,。有一些損失會導(dǎo)致財務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn),；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務(wù)后果,。如果一個風(fēng)險的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步，那么風(fēng)險留存是不可行的,。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合,，企業(yè)的努力才會有效,。 （3）低成本高效益：風(fēng)險管理和其他財務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則,，只有當(dāng)風(fēng)險管理方的所得大于支出時,，該風(fēng)險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險管理活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,，對管理行為的得失進(jìn)行衡量,，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利,。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險決策中,，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險決策中是沒有這些信息的,，決策中信息越充分,，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,，對風(fēng)險管理決策者而言,，確定型風(fēng)險決策更為安全可靠。

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①風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理流程的第一步,，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進(jìn)行觀察,、分析和判斷。

②風(fēng)險評估：在這一階段,，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險進(jìn)行性質(zhì),、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性,、影響的范圍和程度,、損失的嚴(yán)重性等因素，并對不同風(fēng)險進(jìn)行比較和排序,。

③風(fēng)險控制：這是風(fēng)險管理的最后一步,，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險降低,、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避等多種方法,。

風(fēng)險管理的四個步驟

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行判斷,、分類的過程,；

風(fēng)險評估：風(fēng)險估計是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,，對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計和預(yù)測,；

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險的程度，從而決定風(fēng)險是否需要處理的過程,；

①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品,、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響,，或者同時降低兩者,。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益,。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動,，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低,，停止相關(guān)活動,。

風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理,。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上,，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素,，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性,?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率,；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,，將損失減少到最低限度。

一,、風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論,，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程,。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素,，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素,，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前,，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,，將損失減少到最低限度,。

財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式,，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務(wù)安排,，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟(jì)困難和精神憂慮,，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務(wù)支持,。

二,、風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險；信用風(fēng)險,；流動性風(fēng)險,；作業(yè)風(fēng)險；法律風(fēng)險,；會計風(fēng)險,；資訊風(fēng)險。

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險,；信用風(fēng)險,；流動性風(fēng)險；作業(yè)風(fēng)險,；法律風(fēng)險,；會計風(fēng)險；資訊風(fēng)險,。

1.市場風(fēng)險：市價波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險,，如利率、匯率,、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響,。

2.信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險,。

3.流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險,，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性,、緊急流動應(yīng)變能力,。

4.作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險,，如承作業(yè)務(wù)之適法性,、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

6.會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性,、合法性,、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

風(fēng)險管理基本要求主要有風(fēng)險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失,。有一些損失會導(dǎo)致財務(wù)上的災(zāi)難,，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務(wù)后果,。如果一個風(fēng)險的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無法承受的地步,，那么風(fēng)險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分,，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合,，企業(yè)的努力才會有效,。 （3）低成本高效益：風(fēng)險管理和其他財務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則,，只有當(dāng)風(fēng)險管理方的所得大于支出時,，該風(fēng)險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風(fēng)險管理活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,，對管理行為的得失進(jìn)行衡量,，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利,。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險決策中,，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險決策中是沒有這些信息的,，決策中信息越充分,，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,，對風(fēng)險管理決策者而言,，確定型風(fēng)險決策更為安全可靠。

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程,，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測,、風(fēng)險評價,，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

風(fēng)險管理的四個步驟：

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行判斷,、分類的過程；