一,、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素,，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前,，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,，將損失減少到最低限度,。

財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本,。即通過(guò)事故發(fā)生前所做的財(cái)務(wù)安排,，來(lái)解除事故發(fā)生后給人們?cè)斐傻慕?jīng)濟(jì)困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn),、維持正常生活等提供財(cái)務(wù)支持,。

二,、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn),；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn),；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),；資訊風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),；信用風(fēng)險(xiǎn),；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；法律風(fēng)險(xiǎn),；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；資訊風(fēng)險(xiǎn),。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn),，如利率、匯率,、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響,。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門的風(fēng)險(xiǎn),。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn),，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性,、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力,。

4.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾,、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏,、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如承作業(yè)務(wù)之適法性,、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。

6.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如帳務(wù)處理之妥適性,、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備,。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難,，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn),；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步,，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的,。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會(huì)有效,。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí),，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的,。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量,，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利,。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒(méi)有這些信息的,，決策中信息越充分,，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類的過(guò)程,；

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目定義說(shuō)明書(shū)的組成部分,。包括商業(yè)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目本身的所有風(fēng)險(xiǎn)記錄。評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能的影響和采取什么行動(dòng)（何時(shí)）才能避免、排除和控制這些風(fēng)險(xiǎn),，此外還包括詳細(xì)的管理風(fēng)險(xiǎn)步驟,。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)處理措施（包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避或降低）的過(guò)程,。對(duì)于執(zhí)行中的項(xiàng)目,，由于不斷有新情況發(fā)生，項(xiàng)目可能會(huì)面臨新風(fēng)險(xiǎn),，有時(shí)還需要編制附加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括： （1）方法：確定實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來(lái)源,，針對(duì)項(xiàng)目的不同階段,、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略,。 （2）角色與職責(zé)：確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),、支援與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責(zé),。 （3）預(yù)算：分配資源并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,，納入項(xiàng)目成本基線。 （4）制定時(shí)間表：確定在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率,，并確定應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),。 （5）風(fēng)險(xiǎn)分類：在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程之前，先在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行審查,。 （6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義：為確保風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度,，要求界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序,。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是借用對(duì)照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關(guān)系者承受度：在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程中對(duì)利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,，以適用于具體項(xiàng)目,。 （9）匯報(bào)格式：闡述風(fēng)險(xiǎn)登記單的內(nèi)容和格式，以及所需的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,，界定如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成果進(jìn)行記錄,、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求,，說(shuō)明如何記錄風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面,，以便供當(dāng)前項(xiàng)目使用，或滿足未來(lái)需求或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程的需要,，說(shuō)明是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì),、如何審計(jì),。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程,，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理,。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍,。