實(shí)操就業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的分析
集團(tuán)公司對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)管控目的有二：一是履行監(jiān)控職能,，二是貫徹管理意圖。財(cái)務(wù)管控的目的可通過哪些手段實(shí)現(xiàn)呢,？主要手段有三個(gè)：一管人,；二管財(cái)；三管賬,。
1．管人
這里說的管人,，是指集團(tuán)財(cái)務(wù)如何管好分子公司的財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員有四種管法：第一種,，放羊型，子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)人員完全屬地管理,。第二種,，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是最常見的模式,；第三種,，財(cái)務(wù)垂直管理，子公司財(cái)務(wù)部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo),，如萬達(dá)集團(tuán),；第四種，子公司不設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)人員實(shí)行集中管理,，華為是這種做法的典型代表。
這四種管理方式,，集團(tuán)對(duì)分子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限的大小是遞進(jìn)增加的,。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的方式，等于把財(cái)務(wù)監(jiān)管的希望寄托在了一個(gè)人身上；垂直管理模式就進(jìn)了一步,，不只是管關(guān)鍵的少數(shù)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）了,，而是把所有財(cái)務(wù)人員都納入集團(tuán)統(tǒng)一管理；財(cái)務(wù)集中管理則更進(jìn)一步,，割裂了財(cái)務(wù)人員與分子公司的聯(lián)系,。這種遞進(jìn)，本身就是集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)的體現(xiàn),。
2．管財(cái)
但凡集團(tuán)公司都會(huì)自覺地做到資金集中管理,。小一點(diǎn)的集團(tuán)公司可以通過收支兩條線將分子公司的資金收歸總部，實(shí)現(xiàn)資金集中,。
大型企業(yè)集團(tuán)則普遍成立了財(cái)務(wù)公司,。財(cái)務(wù)公司是服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的準(zhǔn)銀行，它將集團(tuán)控制的分子公司的資金集中起來,，利用分子公司用款的時(shí)間差抽長(zhǎng)補(bǔ)短,，協(xié)調(diào)使用資金。
資金集中管理一方面能強(qiáng)化監(jiān)管,，另一方面可以創(chuàng)造更高的收益或降低整體資金成本,。
資金集中管理有如此好處，能否進(jìn)一步,，做到資產(chǎn)集中管理呢,？譬如，集團(tuán)內(nèi)的固定資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配使用,，這能極大提升資產(chǎn)使用效率,。再進(jìn)一步，如果把職工也看作是一種資源,，職工能否做到內(nèi)部調(diào)配使用呢,？
管資金、管資產(chǎn),、管人力資源,，終極目標(biāo)是要提升使用效率，創(chuàng)造更高收益,。惟有集權(quán)才能最大程度地達(dá)成這一目標(biāo),。
3．管賬
如果在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作過，你一定會(huì)有個(gè)印象,，但凡集團(tuán)新成立了子公司或新收購(gòu)了子公司,，財(cái)務(wù)做的第一步必是換上集團(tuán)統(tǒng)一要求的財(cái)務(wù)軟件。然后是賬務(wù)初始化,，統(tǒng)一錄入集團(tuán)規(guī)定的一二三級(jí)會(huì)計(jì)科目,。再后是使用公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)流程,。華為的會(huì)計(jì)核算就曾提出四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一,、制度統(tǒng)一,、流程統(tǒng)一。
上述做法就是模板化輸出,。這么做有利于統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)語言,，可以提升集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的效率。統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，分子公司的工作交付用一樣的標(biāo)準(zhǔn)和格式輸出，能極大降低溝通成本,，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地,。
雖然做到了標(biāo)準(zhǔn)化，很多集團(tuán)仍然覺得不夠,。因?yàn)橘~是要有人操作的,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一只能達(dá)成形式上的統(tǒng)一。現(xiàn)在還有更新穎的賬務(wù)管理模式：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式,。它將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來記帳和報(bào)告,。好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范,、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì),，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本,。建立財(cái)務(wù)共享中心是當(dāng)今集團(tuán)公司賬務(wù)管理的趨勢(shì)。
建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)是總部把分子公司的賬權(quán)收上來,，加強(qiáng)監(jiān)管,。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后，會(huì)計(jì)核算將完全獨(dú)立于業(yè)務(wù),。如此一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能完全切割,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重監(jiān)督,，管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)。
我們回頭觀察下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的三個(gè)視角：管人,、管財(cái),、管賬，可以清晰看到演進(jìn)的趨勢(shì)：集團(tuán)強(qiáng)化集權(quán)管理,。能這么做,，有信息化,、網(wǎng)絡(luò)化帶來的便利，也有集權(quán)形成的優(yōu)勢(shì)牽引,，如成本更低,、監(jiān)控能力更強(qiáng)、效率更高,。
（本文來源：指尖上的會(huì)計(jì) 作者：袁國(guó)輝）
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