實操就業(yè)如何利用因素分析法進行財務分析？
因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法,，屬于一種定性分析方法,。在利用因素分析法時，需要憑借分析人員的知識和經(jīng)驗來選擇分析對象,，因此分析人員對企業(yè)的產(chǎn)品,、業(yè)務了解得比較透徹，分析才能有效果。因素分析法包括連環(huán)替代法,、差額分析法,、指標分解法，下面就隨小編來看看這幾種方法的具體應用,。
一,、連環(huán)替代法
連環(huán)替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素,，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準值,，據(jù)以測定各因素對分析指標的影響,。
【案例】甲企業(yè)采用計劃成本法計算成本，2019年7月計劃產(chǎn)量為50萬件,，材料單價為20元,，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計10000萬元,。實際發(fā)生成本10296萬元,，產(chǎn)量為52萬件，材料單價為22元,，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克,。
原材料成本=產(chǎn)量×材料單價×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個因素,，逐個分析對原材料成本的影響,。
計劃成本=50×20×10=10000（萬元）
第一次替代=52×20×10=10400（萬元）
產(chǎn)量增加對成本的影響=10400-10000=400（萬元）
第二次替代=52×22×10=11440（萬元）
材料單價提高對成本的影響=11440-10400=1040（萬元）
第三次替代=52×22×9=10296（萬元）
單位產(chǎn)品材料消耗量對成本的影響=10296-11440=-1144（萬元）
二、差額分析法
差額分析法實際上是連環(huán)替代法的一種簡化形式,，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額,，來計算各因素對分析指標的影響。但有時候無法說明計算出的數(shù)值多大或多小是適宜的,，比如企業(yè)的流動資產(chǎn)并不是越大就越好,，所以在利用差額分析法進行財務分析時，最好與其他分析方法相結(jié)合,，這樣才能達到分析目的,。
三、指標分解法
顧名思義,，指標分解法就是將指標分解成若干因素,，分析每個因素對指標的影響。例如銷售收入,，可分解為銷售量和銷售單價的乘積,。巴菲特在分析喜詩糖果時利用的就是這一分析方法：1972年他收購喜詩糖果時,，年銷量為1600萬磅，2007年增長到3200萬磅,，35年只增長了1倍,，年增長率僅為2%。但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長到2007年的3.83億美元,，35年增長了13倍,。銷量增長1倍,，收入增長13倍,，最主要的驅(qū)動因素是持續(xù)漲價。
最后說明一點,，在使用因素分析法財務分析時,，除了要建立各個因素之間的聯(lián)系，還需要了解各個因素的重要程度,，這樣的分析成果才更為可靠,。
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