三、成本管理的現(xiàn)實路徑

　　1,、統(tǒng)一全員成本管理意識,，增強(qiáng)全員成本管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力,、成本與效益,、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦�益機(jī)制和約束機(jī)制,，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念,、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性,，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作,，人人參與成本管理工作。同時,，加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn),，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心,，成本管理素質(zhì)全面提高,，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性,，激發(fā)出有效的成本管理行為,，并使之成為持久,、自覺的行動。

　　2,、完善成本管理基礎(chǔ)工作,。重點是建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用,、費用開支,、產(chǎn)量統(tǒng)計等原始記錄的填制、審核,、 傳遞和保管制度,，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂,，建立健全財產(chǎn)物資的收發(fā),、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度,，完善計量檢測設(shè)施,，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,。

　　3,、不斷完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法,，將現(xiàn)代管理科學(xué)中的本量利分析法,、ABC 管理法、價值工程,、系統(tǒng)工程,、目標(biāo)管理、數(shù)學(xué)模型等,，應(yīng)用到成本管理工作中,，使成本的預(yù)測、決策,、計劃,、控制、核算,、分 析,、考核形成一個相互依存,、相互補(bǔ)充,、前后銜接的有機(jī)整體，使成本管理從被動型,、算賬型,、經(jīng)驗型,、經(jīng)濟(jì)型向主動型、經(jīng)營型,、科學(xué)型,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。

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