企業(yè)成本的高低,，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力,。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重 要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,，提高我國企業(yè) 在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。改革開放以來,，我國在成本管理方面取得了顯著成就,，如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會計(jì),、邯鋼的“模擬市場核算,，實(shí)行成本否決”等，都體現(xiàn)了我國管理會計(jì)工作者為成本管理所做出的貢獻(xiàn),。但我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚,，與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距,，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題,。本文就存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策措施,。

　　一,、我國企業(yè)成本管理中的主要問題

　　1、員工參與成本管理意識淡漠,。長期以來,，人們存在一種認(rèn)識偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,，認(rèn)為成本,、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間,、部門,、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù),、懂 技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制,、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠,。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效,。

　　2,、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容上看,，只注重對生產(chǎn)成本的管理,，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理,，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理;從空間范圍上看,，只注重對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理,。企業(yè)只注重短期 效益,，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,，而忽視了戰(zhàn)略成本管理,。

　　3、忽視了“質(zhì)量成本”管理,。質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,，是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶,。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本,、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本),。一般而言,，預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段,。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本,，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低,，而忽視了對產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預(yù)防成本,、鑒定成本和內(nèi)部成本,，同時(shí)也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度,，削弱了企業(yè)在市場中的競爭力,。

　　4、成本管理方法落后,。我國企業(yè)大部分屬于粗放式生產(chǎn),，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化,。目前我國企業(yè)大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業(yè)不足6%,，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展,，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,，廠方也可以高效益地保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品,。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本,、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,，在我國企業(yè)中也有使用。但是,，先進(jìn)的作業(yè)成本法,、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

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