財務(wù)分析是會計人員工作的重要內(nèi)容之一,。財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財務(wù)狀況,，同時也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理,，提出合理化建議的最有效途徑,。財務(wù)分析要達到重點突出,、說明清楚,、報送及時,、預(yù)測準(zhǔn)確,、措施得力的目的,，進入財務(wù)工作“靈魂”之境界，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”;觀察企業(yè)運行狀況的“顯微鏡”之功能,。那么會計人員在財務(wù)分析的過程中有哪七個事項需要注意的呢?

　　一忌千篇一律,，文章格式化。

　　每一個時期的財務(wù)分析無論是形式和內(nèi)容都應(yīng)有自己的特色,。內(nèi)容上的突出重點,、有的放矢，形式上的靈活,、新穎,、多樣，是財務(wù)分析具有強大生命力的首要條件,。形式呆板,，千篇一律，甚至抽換上期指標(biāo)數(shù)據(jù)搞“填空題”似的八股文章,，是財務(wù)分析之大忌,。

　　財務(wù)分析本來就專業(yè)性強，形式上的呆板,、內(nèi)容上的千篇一律,，其可讀性必然弱化，久而久之財務(wù)分析勢必變成可有可無的東西,。要煥發(fā)財務(wù)分析的生機和活力,，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的職能,，我們對財務(wù)分析無論是內(nèi)容和形式都要來一番刻意求新、求實,。從標(biāo)題上就不能只拘泥于“×××單位××季(月)財務(wù)分析”這單一的格式,，可靈活的采用一些濃縮對偶句對當(dāng)期財務(wù)狀況進行概括作為主標(biāo)題，也可引用一些貼切的古詩來表述,，使主題精練,，一目了然。在表述手法上,，可采用條文式敘述,，也可穿插表格說明;可三段式(概況、分析,、建議),，也可邊分析、邊建議,、邊整改;分析既可縱向?qū)Ρ�,，也可橫向比較�,？傊�財��(wù)分析不應(yīng)拘泥于一個模式搞“萬馬齊喑”,。

　　二忌只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有活的情況說明,。

　　要分析指標(biāo)變化,，難免沒有數(shù)字的對比,，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化,，局限于會計報表的數(shù)字對比，就數(shù)字論數(shù)字,，擺不出具體情況,，談不清影響差異的原因，這樣的財務(wù)分析只能是財務(wù)指標(biāo)變動說明書或者說是財務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版,。這種空洞無物,，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎。

　　只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合,，做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”,，說明分析有“情況”，彼此相互印證,、補充,，財務(wù)分析才有說服力、可信度,，邏輯性才強,，可操作性才大,。

　　三忌面面俱到，泛泛而談,。

　　財務(wù)分析重在揭露問題,，查找原因，提出建議,。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財務(wù)情況的重點,，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素,，重點剖析變化較大指標(biāo)的主,、客觀原因。這樣才能客觀,、正確,，評價、分析企業(yè)的當(dāng)期財務(wù)情況,，預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢,，針對性的提出整改建議和措施。那種面面俱到,，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”,，寫出的財務(wù)分析要么是應(yīng)筆墨不痛不癢;要么是羅列現(xiàn)象不知所云的流水帳;充其量也只能是浮光掠影似的情況簡介，這樣文牘似的財務(wù)分析對企業(yè)挖潛堵漏,，完善管理沒有絲毫價值,。

　　四忌淺嘗輒止，停留于表面現(xiàn)象,。

　　我們知道,，往往表面良好的指標(biāo)后面隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患,，或若干難能可貴的某些優(yōu)點被某些缺點所沖淡,。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑，又不要就事論事;而要善于深入調(diào)查研究,，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然,，抱著客觀的姿態(tài)，克服“先入為主”的思想,，通過占有大量的詳細資料反復(fù)推敲,、印證，來一番去粗取精,，去偽存真的加工,、分析，才會得出對企業(yè)財務(wù)狀況客觀,、公正的評價,。如,，僅指標(biāo)的對比口徑上，就要深入調(diào)查核實,，換算其計價,、標(biāo)準(zhǔn)、時間,、構(gòu)成,、內(nèi)容等是否具有可比性。沒有可比性的指標(biāo)之間的對比,，只能扭屈事物的本來面目,，令人誤入歧途。

　　五忌專業(yè)味太濃,。

　　財務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的改善,，經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀,，讓群眾明家底的手段,。所以財務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語,，多用大眾詞匯,，力戒矯揉造作、莫測高深;做到直接了當(dāng),、簡明扼要,、通俗易懂。

　　六忌報喜不報憂,。

　　真實,、準(zhǔn)確、客觀是財務(wù)分析的生命,。要診斷,、觀察企業(yè)經(jīng)濟運行狀況,，維護企業(yè)機體健康運行,，就應(yīng)敢于揭短，敢于曝光,，才不會貽誤“病情”,，才能“對癥下藥”。成績不講跑不了,，問題不講不得了,。所以財務(wù)分析既要肯定成績，又要揭露企業(yè)中存在的問題;既要探尋影響當(dāng)期財務(wù)情況變化的客觀因素,，更要側(cè)重找出影響當(dāng)期財務(wù)情況變化的主觀原因,。實事求是,，客觀全面的分析，才能有的放矢的揚長避短,，興利除弊,，努力為企業(yè)的挖潛睹漏，開源節(jié)流服好務(wù),。

　　七忌上報不及時,。

　　財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理,，提出合理化建議的最有效途徑,，其指導(dǎo)性的價值就在于其時效性。企業(yè)經(jīng)濟信息瞬息萬變,，時過境遷的財務(wù)分析對企業(yè)改善經(jīng)營管理的作用將大打折扣,。財務(wù)分析的上報應(yīng)與會計報表上報同步，并形成制度化,。