財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)人員工作的重要內(nèi)容之一,。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理,，提出合理化建議的最有效途徑,。財(cái)務(wù)分析要達(dá)到重點(diǎn)突出,、說(shuō)明清楚,、報(bào)送及時(shí),、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的目的,，進(jìn)入財(cái)務(wù)工作“靈魂”之境界,，充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽(tīng)診器”;觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能,。那么會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中有哪七個(gè)事項(xiàng)需要注意的呢?

　　一忌千篇一律，文章格式化,。

　　每一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析無(wú)論是形式和內(nèi)容都應(yīng)有自己的特色,。內(nèi)容上的突出重點(diǎn)、有的放矢,，形式上的靈活,、新穎、多樣,，是財(cái)務(wù)分析具有強(qiáng)大生命力的首要條件,。形式呆板，千篇一律,，甚至抽換上期指標(biāo)數(shù)據(jù)搞“填空題”似的八股文章,，是財(cái)務(wù)分析之大忌。

　　財(cái)務(wù)分析本來(lái)就專業(yè)性強(qiáng),，形式上的呆板,、內(nèi)容上的千篇一律，其可讀性必然弱化,，久而久之財(cái)務(wù)分析勢(shì)必變成可有可無(wú)的東西,。要煥發(fā)財(cái)務(wù)分析的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮其為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的職能,，我們對(duì)財(cái)務(wù)分析無(wú)論是內(nèi)容和形式都要來(lái)一番刻意求新、求實(shí),。從標(biāo)題上就不能只拘泥于“×××單位××季(月)財(cái)務(wù)分析”這單一的格式,，可靈活的采用一些濃縮對(duì)偶句對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行概括作為主標(biāo)題，也可引用一些貼切的古詩(shī)來(lái)表述,，使主題精練,，一目了然。在表述手法上,，可采用條文式敘述,，也可穿插表格說(shuō)明;可三段式(概況、分析,、建議),，也可邊分析、邊建議,、邊整改;分析既可縱向?qū)Ρ�,，也可橫向比較�,？傊���(cái)務(wù)分析不應(yīng)拘泥于一個(gè)模式搞“萬(wàn)馬齊喑”,。

　　二忌只是數(shù)字的堆砌羅列,，沒(méi)有活的情況說(shuō)明。

　　要分析指標(biāo)變化,，難免沒(méi)有數(shù)字的對(duì)比,，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字對(duì)比,，就數(shù)字論數(shù)字,，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因,，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)說(shuō)明書(shū)或者說(shuō)是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版,。這種空洞無(wú)物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì)受歡迎,。

　　只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合,，做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”，說(shuō)明分析有“情況”,，彼此相互印證,、補(bǔ)充，財(cái)務(wù)分析才有說(shuō)服力,、可信度,，邏輯性才強(qiáng)，可操作性才大,。

　　三忌面面俱到,，泛泛而談。

　　財(cái)務(wù)分析重在揭露問(wèn)題,，查找原因,，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn),，抓住問(wèn)題的本質(zhì),，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主,、客觀原因,。這樣才能客觀、正確,，評(píng)價(jià),、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展走勢(shì),，針對(duì)性的提出整改建議和措施,。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢(shì)必是“盲人騎瞎馬”,，寫(xiě)出的財(cái)務(wù)分析要么是應(yīng)筆墨不痛不癢;要么是羅列現(xiàn)象不知所云的流水帳;充其量也只能是浮光掠影似的情況簡(jiǎn)介,，這樣文牘似的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)挖潛堵漏,，完善管理沒(méi)有絲毫價(jià)值。

　　四忌淺嘗輒止,，停留于表面現(xiàn)象,。

　　我們知道，往往表面良好的指標(biāo)后面隱藏著個(gè)別嚴(yán)重的缺點(diǎn),、漏洞和隱患,，或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑,，又不要就事論事;而要善于深入調(diào)查研究,，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著客觀的姿態(tài),，克服“先入為主”的思想,，通過(guò)占有大量的詳細(xì)資料反復(fù)推敲、印證,，來(lái)一番去粗取精,，去偽存真的加工、分析,，才會(huì)得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀,、公正的評(píng)價(jià)。如,，僅指標(biāo)的對(duì)比口徑上,，就要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計(jì)價(jià),、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間、構(gòu)成,、內(nèi)容等是否具有可比性。沒(méi)有可比性的指標(biāo)之間的對(duì)比,，只能扭屈事物的本來(lái)面目,，令人誤入歧途。

　　五忌專業(yè)味太濃,。

　　財(cái)務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改善,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀,，讓群眾明家底的手段,。所以財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專業(yè)味，少用專業(yè)術(shù)語(yǔ),，多用大眾詞匯,，力戒矯揉造作,、莫測(cè)高深;做到直接了當(dāng)、簡(jiǎn)明扼要,、通俗易懂,。

　　六忌報(bào)喜不報(bào)憂。

　　真實(shí),、準(zhǔn)確,、客觀是財(cái)務(wù)分析的生命。要診斷,、觀察企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，維護(hù)企業(yè)機(jī)體健康運(yùn)行，就應(yīng)敢于揭短,，敢于曝光,，才不會(huì)貽誤“病情”，才能“對(duì)癥下藥”,。成績(jī)不講跑不了,，問(wèn)題不講不得了。所以財(cái)務(wù)分析既要肯定成績(jī),，又要揭露企業(yè)中存在的問(wèn)題;既要探尋影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的客觀因素,，更要側(cè)重找出影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的主觀原因。實(shí)事求是,，客觀全面的分析,，才能有的放矢的揚(yáng)長(zhǎng)避短，興利除弊,，努力為企業(yè)的挖潛睹漏,，開(kāi)源節(jié)流服好務(wù)。

　　七忌上報(bào)不及時(shí),。

　　財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑,，其指導(dǎo)性的價(jià)值就在于其時(shí)效性,。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣,。財(cái)務(wù)分析的上報(bào)應(yīng)與會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)同步,，并形成制度化。