ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。那么，ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用有哪些呢?具體內容如下：

　　(一)采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一

　　ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的,。采購部根據物資需求計劃采購,，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫,，錄入庫存系統(tǒng),。此時，庫存增加,，同時應付賬款也增加(或現金減少),。通過ERP的會計界面，生成會計憑證,，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶,。從而在采購付款循環(huán)中實現了物流和資金流的統(tǒng)一。

　　(二)生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一

　　生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料,，此時,，存貨減少，而生產成本增加,。通過ERP的會計界面生成會計憑證,，過入總賬，更新相應的會計科目數據,。加工完成,，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的會計界面,，聲稱會計憑證,，過入總賬,，減少總賬模塊中生產成本賬戶的金額,，增加存貨賬戶的金額，實現了生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一,。

　　(三)銷售和收款循環(huán)中的物流和資金流統(tǒng)一

　　銷售部門接到客戶的定單,，通知倉庫按照訂單向客戶發(fā)貨，庫存減少的同時,，應收賬款增加,。通過ERP的會計界面,，生成會計憑證，過賬后即可更新應收賬款和存貨在關的金額,。以后收到客戶付來的貨款,，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬,，總賬系統(tǒng)中的現金和應收賬款兩個科目的數據同時得到更新,。從而在銷售和付款循環(huán)中實現了物流和資金流的統(tǒng)一。

　　實施ERP對企業(yè)財務管理的意義

　　(一)ERP系統(tǒng)擴大了財務管理的內容

　　ERP擴大了財務管理的內容,，傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代,，經濟增長主要依賴廠房、機器,、資金等有形資產,。而知識經濟時代，企業(yè)資產中以知識為基礎的專利權,、商標權,、人力資源、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高,。然而,，由于無形資產確認、計量的困難,，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制,，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統(tǒng)除了財務系統(tǒng)外,，還包括供應鏈管理,、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對這些無形資產進行分析,、預測,，豐富了財務管理的內容。

　　(二)ERP系統(tǒng)突出財務管理的整體性

　　ERP系統(tǒng)突出了財務管理的整體性,，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財務報表外,，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊,，更全面地提供財務管理信息,，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務的計量都可以在初始化中加以設置,，自動生成相應的憑證,，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設置而自動完成。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會計信息的相關性,、可靠性,，保障了財務管理所需信息的質量。系統(tǒng)的實時性又保證了會計信息的及時性,。

　　(三)ERP系統(tǒng)使財務管理與生產管理有機結合

　　ERP系統(tǒng)使財務管理與生產管理有機結合,，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下,，當生產經營系統(tǒng)能夠正常運行時,，很容易驅動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務管理系統(tǒng)驅動生產管理系統(tǒng)非常困難,，而由生產管理系統(tǒng)驅動財務管理系統(tǒng)則容易得多,。

　　(四)ERP系統(tǒng)細化了成本核算

　　細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。成本核算對象進一步細化,，按物料編碼核算成本,，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中,。同時能適時監(jiān)控采購物資的實際采購價格,，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低,，保證公司成本,、利潤核算更加真實、科學,、準確,。

　　(五)ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

　　ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業(yè)的資金使用情況進行量化考核,，可以使集團總部作為投資中心,，進行資金的合理分配與運用。

　　結論

　　從傳統(tǒng)的封閉,、單一的核算型財務管理信息系統(tǒng)發(fā)展到基于ERP的集成,、準確、實時,、決策性的財務管理信息系統(tǒng),，對ERP及現代企業(yè)財務管理的發(fā)展都具有重大意義，隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化,、信息技術的不斷發(fā)展,，基于ERP 管理模式的財務管理系統(tǒng)必將朝著更加科學化、集成化,、智能化,、網絡化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)在轉型前必須作好各方面充分準備,。