當你做財務(wù)分析工作多年以后,，回顧過去的經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)犯過的錯誤至今還有很多人在重復,，一個最大的陷阱就是“重技術(shù),，輕目的”。管理層的領(lǐng)導會不時要求下屬做報告和分析工作,，令他們最頭疼的就是財務(wù)人員雖然效率很高地完成所布置的任務(wù),，但交過來后發(fā)現(xiàn)根本沒有理解管理者當時布置任務(wù)的目的和用意，還得重新來,。所以財務(wù)分析工作最重要的一點：了解要解決的問題以及分析報告使用者的真實目的,。

　　管理在某種角度上可定義為：“提出真正問題的藝術(shù)”。此定義也適用于財務(wù)分析工作,，可定義為“有效回答管理問題的藝術(shù)”,。不幸的是，我們很多人太多注重很快地給出一個數(shù)字或量化的結(jié)果,，而不認真思考它是否真正有效地回答了管理問題(有時對管理問題的回答不是單純數(shù)字能滿足的，還需要對業(yè)務(wù)背景,，財務(wù)業(yè)績或方案優(yōu)劣進行定性的分析),。

　　為了防止我們匆忙地開始財務(wù)分析工作并因此落入陷阱，下面總結(jié)了一個分析工作開始前的自我問題清單：

　　1.將要分析的問題性質(zhì)和范圍是否清楚?問題的重要性及背景是否已真正了解?

　　2.哪些相關(guān)的假設(shè),、變量,、關(guān)系、趨式有助于問題的分析?它們的重要性排序如何?

　　3.是否有快速的估計或判斷來幫助決定

　　(1)什么是關(guān)鍵數(shù)據(jù)和步驟

　　(2)提煉這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要多少時間

　　4. 相對于問題的重要性而言,，回答精確的必要性有多大?進一步提煉答案的精確性是否值得?

　　5.分析用的源數(shù)據(jù)是否值得相信,，如果不能完全相信，這種不確定性在多大程度上影響分析結(jié)果?需要什么樣的確認程序,，花費多少時間?

　　6.分析用的數(shù)據(jù)是否與現(xiàn)金流或財務(wù)業(yè)績相關(guān)?換句話說基于分析的決策是否或以何種方式影響財務(wù)業(yè)績?

　　7.擬采用的分析方法在此問題的分析上是否完全適用?不同的分析方法是否會得出不同的結(jié)果?

　　8.定性的分析在特定的情形中是否重要?如果認為定性分析很重要,，哪個定量分析步驟可以省略?