1,、投資預(yù)算管理

　　投資決策過程是投資預(yù)算的編制,、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程,。投資預(yù)算是對固定資產(chǎn)的購置、改建,、改造,、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對何時(shí)進(jìn)行投資,、投資多少,、資金來源、獲得收益期限,、投資回報(bào)率,、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時(shí)間回收全部投資等等,。借助于計(jì)算機(jī)建立投資預(yù)算決策模型,，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量,，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案,，并進(jìn)行方案的優(yōu)選。

　　2,、經(jīng)營預(yù)算管理

　　公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而編制的計(jì)劃,，描述了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)基本活動的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,。直接材料采購預(yù)算、人力資源預(yù)算,、間接成本預(yù)算(包括制造費(fèi)用預(yù)算,、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算),、經(jīng)營損益預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算。通過建立預(yù)算模型,，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算模型進(jìn)行模擬,，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案,。經(jīng)營預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量,、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo),，預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)量是否合理,，明確各個(gè)部門每個(gè)工作責(zé)任者的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。