1,、投資預算管理

　　投資決策過程是投資預算的編制,、不同預算方案優(yōu)選的過程,。投資預算是對固定資產(chǎn)的購置,、改建,、改造,、更新,，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少,、資金來源,、獲得收益期限、投資回報率,、每年的現(xiàn)金凈流量,、需要多少時間回收全部投資等等。借助于計算機建立投資預算決策模型,，把采集到的經(jīng)濟信息,、投入產(chǎn)出轉化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預算方案,，并進行方案的優(yōu)選。

　　2,、經(jīng)營預算管理

　　公司在某一時期為實現(xiàn)經(jīng)營目標而編制的計劃,，描述了在該時期發(fā)生的各項基本活動的數(shù)量標準，包括銷售預算,、生產(chǎn)預算,。直接材料采購預算,、人力資源預算、間接成本預算(包括制造費用預算,、行政管理費用預算,、銷售費用預算和財務費用預算)、經(jīng)營損益預算,、現(xiàn)金流量預算,。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產(chǎn)經(jīng)營預算模型進行模擬,，優(yōu)化組合,，選擇最佳預算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營預算同樣反映了公司的業(yè)務量,、收入與支出一覽表,。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目和數(shù)量是否合理,，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什么,。