財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①用來(lái)規(guī)劃企業(yè)在某個(gè)計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果；②財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù),；③評(píng)定考核公司,、部門(mén)工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),；④利于公司、部門(mén)確定工作目標(biāo),、方向,。

    在一個(gè)沒(méi)有預(yù)算或者預(yù)算不起作用的企業(yè),，企業(yè)管理就沒(méi)有規(guī)范可言,。

    預(yù)算編制的技巧

    預(yù)算編制必須遵循“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧,、量入為出原則”,、“自上而下、自下而上,、上下結(jié)合的程序”和“預(yù)算編制的前提是企業(yè)的方針,、目標(biāo)和利潤(rùn)”等要點(diǎn)。預(yù)算編制必須有重點(diǎn),，但每個(gè)企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的,，比如在“現(xiàn)金至尊”財(cái)務(wù)理念下，可能重點(diǎn)應(yīng)該是“現(xiàn)金流量預(yù)算”,。

    預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià),，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過(guò)程。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況,。為了能夠達(dá)到控制的目的,，則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較,，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況,。為了達(dá)到此項(xiàng)目的,，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,，定期地提供各類分析報(bào)告,，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。例如,，每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷售分析,、資金狀況報(bào)告，每月的報(bào)告有利潤(rùn)分析,、費(fèi)用分析,、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等,，及時(shí),、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理,、決策提供必要的信息,。

    預(yù)算方案的實(shí)施

    預(yù)算控制針對(duì)的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核,，是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段,。在這里必須做到：有效控制和信息反饋。有效控制權(quán)牢牢掌握在總經(jīng)理手中,，使年度和月度的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值的差距保持在4%－5%.信息反饋則要求財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)和生產(chǎn),、銷售、采購(gòu),、供應(yīng)等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對(duì)各部門(mén)完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

    預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，不可避免存在這樣一個(gè)問(wèn)題：預(yù)算因種種原因需要調(diào)整,、修正,。對(duì)此，必須清楚地認(rèn)識(shí)到：①預(yù)算調(diào)整是一種客觀需要,，不能因此而低估預(yù)算管理的功能,，也不能因此否定預(yù)算管理，也許正是因?yàn)楦蓴_企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)外因素十分復(fù)雜,，企業(yè)才迫切需要通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃和安排,。②預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序或法定的授權(quán),。預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也是剛性的,，只有這樣才能保持預(yù)算管理高度的權(quán)威性,。與此同時(shí)，必須做到在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前,，應(yīng)該按原預(yù)算行事,。

    預(yù)算制度的建立

    預(yù)算制度的建立必須具備以下幾個(gè)條件：①完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。只有這樣才能具體明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制,。企業(yè)預(yù)算是這種關(guān)系和機(jī)制的紐帶,。但也不能低估全面預(yù)算管理對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的作用，它們是相得益彰的,。②規(guī)范,、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和體系�,；�礎(chǔ)工作薄弱,、組織機(jī)構(gòu)臃腫,、業(yè)務(wù)流程混亂是推進(jìn)預(yù)算管理的最大障礙。③堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng),。動(dòng)態(tài)考評(píng)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,，對(duì)于預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)之間的差異的即時(shí)確認(rèn)和處理，其基本組織過(guò)程包括實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較差異,、責(zé)任分析和差異處理三個(gè)環(huán)節(jié),。綜合考評(píng)是預(yù)算期未對(duì)于各責(zé)任單位預(yù)算完成情況的分析評(píng)價(jià)，其考評(píng)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次,，而考評(píng)內(nèi)容以成本,、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。對(duì)于充分發(fā)揮預(yù)算機(jī)制的作用來(lái)說(shuō),，動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)是相輔相成,、缺一不可的。