企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理,，主要是以成本管理和資金管理為中心,，通過價值形態(tài)管理達(dá)到實物形態(tài)的管理,。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上,，提高企業(yè)經(jīng)濟增長質(zhì)量和經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)前,，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，應(yīng)從兩個方面入手,。

    （一）大力加強成本管理

    加強成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟效益,。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制,。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計價及保管的控制�,，F(xiàn)代財務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測、計劃和控制,，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi),，保證成本費用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的,。

    l、增強成本管理意識

    企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識,，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識,。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動管”為“主動管”，如能達(dá)到這樣的效果,，那么就極大地調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性,。比如,，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上,，實行全員成本管理，年降低成本8000余萬元,，這樣既減少了資金和能源消耗,，又提高了企業(yè)效益和員工利益,。

    2,、改變成本管理的方法

    企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法,，變單純核算型管理為綜合控制型管理,，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”,，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理,。即按照“制造成本法”的核算原則，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料,、燃料、動力,、工資等直接消耗和制造費用等計入產(chǎn)品成本的費用消耗,，實行定額控制；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費用,，管理費用和財務(wù)費用等計入當(dāng)期損益的費用消耗,，實行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測,、成本核算,、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測,，事中成本有考核，事后成本有分析,。

    3、完善成本管理手段

    企業(yè)要建立以企業(yè)財務(wù)部門為軸心的綜合管理,、統(tǒng)一核算,、成本總控制的成本控制中心,。它對上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見,。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對企業(yè)所屬部門,、車間,、班組實施定期考核,、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系,。

    二是實行成本全面預(yù)算管理,。針對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計劃,，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計劃，并把總成本目標(biāo)分解落實到各部門,、車間、班組,，實行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理,。同時要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理,，重點以百元為基數(shù)確定銷售收入成本,，成本利潤率等指標(biāo),，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。

    三是嚴(yán)格成本管理控制,。在制定和完善企業(yè)各項成本費用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計量驗收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度,，做到原材料領(lǐng)用按定額、費用開支按標(biāo)準(zhǔn),、審批手續(xù)按規(guī)定,、審查考核按程序，加大全方位考核制度,。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎勵制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤,，把部門,、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤,，這樣既可以調(diào)動群眾的積極性,，又能使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，同時使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任,。建立這種制度同時也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán),、利互相統(tǒng)一,，達(dá)到向管理要效益的目的。

    （二）強化企業(yè)資金管理

    目前,，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多,，運營效率較低,。因此，企業(yè)要提高資金的運營效率,。

    l、加強籌資管理

    企業(yè)要樹立籌資主體觀念,，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對預(yù)期籌資方式,，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu),，根據(jù)實行情況，選擇一個最佳的決策方案,。另外,，企業(yè)籌資要重點用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用,，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金效益和盈利水平,。

    2,、加強投資管理

    企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益,，而經(jīng)濟效益的高低,，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量,。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置,，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用,。另一方面，有些企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,，在新上項目或?qū)ν夂腺Y合作項目的選擇上，要進行可行性分析,，然后再行之。同時,，必須樹立資金的時間價值觀念,，堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。充分了解和掌握市場行情,，這樣運用科學(xué)的方法進行決策分析,，預(yù)測投資項目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤,，造成損失。

    3,、加強資金管理

    企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫,。

    一是實行企業(yè)資金的集中管理,、集中核算、集中調(diào)控,，加強資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo),，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，使其主動精打細(xì)算,，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用,。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平,。

    二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用,。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金,，提高資金的周轉(zhuǎn)率,。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力,，較好地運用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等,，達(dá)到提高資金的利用率,。

    三是落實資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失,。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制,，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理,，要建立一系列回收資金的方法和措施,。