資金管理模式在工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)先進(jìn),，目前資金管理模式主要包括：統(tǒng)收統(tǒng)支模式,、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行模式,、結(jié)算中心模式、財務(wù)公司模式和收支兩條線模式等,，不同管理模式應(yīng)配合不同管理手段,，才能達(dá)到預(yù)期效果，若選擇了不適合自己企業(yè)的資金管理模式,，給將企業(yè)的發(fā)展帶來障礙,。

    以下簡單介紹幾種常用的資金管理模式，這些在資金管理網(wǎng)以往內(nèi)容都經(jīng)常提及：

    1,、財務(wù)公司模式

    獨立的法人公司,，是經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。作為集團(tuán)公司的子公司,，其主要功能為在企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算,，并統(tǒng)一進(jìn)行各種融資和投資活動。

    2,、內(nèi)部銀行模式

    將商業(yè)銀行的基本運作方式與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理方式,。

    3,、結(jié)算中心模式

    獨立于集團(tuán)財務(wù)部的內(nèi)部資金管理機構(gòu)（部門），是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的,，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機構(gòu),，通過結(jié)算功能的集中，實現(xiàn)集團(tuán)資金的集中,。

    4,、收支兩條線模式

    收支兩條線，簡單地講,，就是下屬單位全部收入按規(guī)定上繳企業(yè)總部,，不得留存或坐支，所有支出由企業(yè)總部根據(jù)預(yù)算下?lián)�,，收支差額留存企業(yè)總部,，由企業(yè)總部集中使用。

    如何選擇資金管理模式,，必須要充分考慮集團(tuán)的自身條件,，考慮管理的需要，首先應(yīng)該考慮以下因素,。

    1,、資金管理模式是否與集團(tuán)架構(gòu)相匹配

    資金管理分權(quán)與集權(quán)的力度很大程度上依賴于集團(tuán)的組織架構(gòu)，但組織架構(gòu)的選擇或者變革又取決于經(jīng)濟(jì)實體的實力,。一般情況下,，集團(tuán)企業(yè)實力越強，選擇的資金控制方式越多,。實力越弱的企業(yè)集團(tuán),，變革企業(yè)組織架構(gòu)帶來的相對成本越高，可選擇的資金控制方式越少,。

    2,、資金管理模式是否影響集團(tuán)分部獲得最大利益

    如果資金集權(quán)管理使集團(tuán)分子公司的發(fā)展面臨資金瓶頸的制約,，那這種集中化的管理就違背了集團(tuán)存在的初衷——經(jīng)濟(jì)利益最大化,。

    對資金的控制不應(yīng)視為狹隘的資金限量分配，而應(yīng)視為在集團(tuán)資金供給量為一固定預(yù)期值下的合理配置,。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)普遍被認(rèn)為是資金回報周期短與資金回報率高,，即投入產(chǎn)出的均衡和高效。

    3,、資金管理模式是否能減少集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險

    集權(quán)式的資金控制管理能否化解集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險,，一直是一個具有爭議性的話題。比如一個處于朝陽行業(yè),、經(jīng)營良好并且有實力強大的股東支持的企業(yè),，即使該企業(yè)的資金完全由集團(tuán)公司控制,，也未必會面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。

    4,、資金管理模式是否有相應(yīng)的信息收集和反饋渠道

    資金運用的集中統(tǒng)一,，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠道，要有能夠充分發(fā)揮作用的控制監(jiān)督手段,，同時要能夠保證資金使用決策的正確性和資金使用的高效性,，否則，任何模式都將無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,。