財(cái)務(wù)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映,。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為,，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：

    一,、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。

    報(bào)告閱讀對(duì)象不同,，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異,。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些,，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些,；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,，以滿足不同閱讀者的需要,。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司,，分析的內(nèi)容可以稍細(xì),、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司,，則文字的分析要力求精練,，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可,。

    二,、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么,。

    記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多,，寫得也很長(zhǎng),，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多,，而我想真正獲得的信息卻太少,。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢,？問題出在哪,？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，捕獲他們“真正了解的信息”,。

    三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路,。

    財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施,。“報(bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼：“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明,，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮,，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止,。無論是“重要提示”,，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁(yè)碼,，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容,。以上三部分非常必要，其目的是,，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獲得對(duì)報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng),。“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào),，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述,，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象,。

    “具體分析”部分,，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容�,！熬唧w分析”部分的寫作如何,，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩,，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級(jí)公司,，且都為制造公司,。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級(jí)公司情況分析；在每一部分里,，按本月分析—本年累計(jì)分析展開,；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解,，環(huán)環(huán)相扣,，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

    四,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

    財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí),，由于不了解業(yè)務(wù),，往往閉門造車,，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面,，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此,，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總,。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生,、負(fù)債的償還等,。財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性,、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息,。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對(duì)各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映,，或稱之為對(duì)業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對(duì)象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫,，對(duì)決策的“有用性”自然就難以談起。

    五,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法,。

    如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：

    （一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則,。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題,、揭示問題上，而是要通過對(duì)問題的深入分析,，提出合理可行的解決辦法,，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此,，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華,。

    （二）對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如,，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu),，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之一,。在分析時(shí),，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長(zhǎng)額（絕對(duì)數(shù)）,、增長(zhǎng)率（相對(duì)數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對(duì)費(fèi)用增長(zhǎng)前十位（定義為集合A）及增長(zhǎng)率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名,，并定義集合C=A∩B,，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對(duì)象之一，這就是“交集原則”,。然而,，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少,。在運(yùn)用交集原則時(shí),，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則 時(shí),，同樣少有了閃集思想,。總而言之,，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題,、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論,。

    （三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法,。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析,。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表,，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目,。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目,，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng),，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂,，重點(diǎn)問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告,，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了,。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況）,，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題

    六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題,。

    （1）對(duì)公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前,，瞄準(zhǔn)未來,，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

    （2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉,、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料,。因?yàn)椋�公司最終面對(duì)地是復(fù)雜多變的市場(chǎng),，在這個(gè)大市場(chǎng)里,，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力甚至決定著公司的命運(yùn)；

    （3）勿輕意下結(jié)論,。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語(yǔ)對(duì)報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大,，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo),。如目前在國(guó)內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范,，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差,，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論,；

    （4）分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順,、簡(jiǎn)明,、精練，避免口語(yǔ)化,、冗長(zhǎng)化,。